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主管的价值定位与管理技能及目标管理

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    主管的價值定位與管理技能 目標管理 授權督導技巧 工作教導技巧 積極態度與激勵技巧 員工問題處理主管所面對的管理挑戰創造主管價值的四個角色主管的任務與基本心態主管需具備的核心技能如何成為傑出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見對立如何幫助上司創造價值工作目標不明確或經常變動不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率和品質不佳不能有效地發揮團隊合作沒有培養部屬的責任意識及問題意識缺乏自我要求(紀律)……具有企業整體利益觀能有效授權且肩負責任關心部屬,給與支持與激勵有效教導且重視部屬能力成長有系統思考力,懂得抓重點對情境變化有快速反應能力能自我要求以身作則面對挫折能奮戰不懈激勵工作態度主動積極心態勇於面對問題扮演卓越教練現場工作教導觸發快速學習
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