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与中层管理人员结成业务伙伴提升培训的有效性

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    PPT文档简介
    培训在组织中的位置组织中的中层管理人员建立伙伴关系业务部门对你的部门的反馈?你认为你的部门在企业中的地位是怎样的?企业对你部门的期望是怎样的?你的理想的定位是什么?角色的转变公司的政治人际能力人的管理团队的建设-GEI跨部门协调背景:经历过各种销售及管理培训,培训部已经推荐了课程方案:配合销售战略制订的过程,辅导整个流程,达成初步的方案框架,提升战略思维能力结果:通过工作坊,达到管理层的期望。贵公司过去几天在战略性规划研讨会上为我们的区域销售总监及总部的销售经理进行了出色的培训,我们对此深表谢意。通过你们言简意赅的培训,我们的团队更加重视和理解公司使命,愿景及核心价值,并将此精神溶入团队的规划和日常行动中,我深信这种理念能使他们的工作更具价值。根据公司的领导力素质模型(行为标准)实施mini360测评,项目周期:三个月的发展计划, 得到公司高层的支持及KICK-OFF,项目内容包括:工作坊培训,在岗辅导,分享(SME), 项目任务(上下级共同完成)项目结束的测评,制订发展计划(上级和本人认同)结业证书一个完美的计划,当束之高阁时,它永远是一个计划;只有将计划付诸实施,才会产生结果;要提升本部门在公司的价值,我们需要行动!
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