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生产主管现场管理技能

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    PPT文档简介
    沟通技能与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落,需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话 与同事相处之道——与同事相处之道——与下属相处之道如何提高威信体察民情,打消员工消极情绪,鼓舞  士气2、培训与演练3、明确分工,责任到人;用奖罚制度保驾护航4、过程指导、监控与推动面对变化的处理原则与技巧 1、言传身教2、协助学习3、协助解决特定问题4、直接运用在工作上5、了解下属的需求6、不一视同仁7、精力用在挑选人员上8、了解下属的愿景教导的技巧与方法5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分 开,再将不需要的人、事、物加以处理。 ◆整理是改善生产现场的第一步。整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。
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