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6S现场管理

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  4.   上传者:wyshan
  5.  上传时间:2011-01-21
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    关键词:   管理变革  供应链管理
    PPT文档简介
    ◇ 提升人的品质,优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费,实现企业利润最大化。  6S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象:员工主动遵守规定;员工守时,各项活动能够准时集合;管理状态是否一目了然;员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的 错误或最困难的事项第一步:外行看热闹      地、物明朗有序,管理状态清清楚楚     重在维持、改善。第二步:内行看门道      运作流程明确,控制点得以监控     重在精细、规范。第三步:企业看文化      公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现     精益。重在循序渐进、持之以恒。对于企业而言:1. 零“更换”时间-提高产品的多样性;2. 零次品-提高产品质量;3. 零浪费-降低成本;4. 零“耽误” -提高交付可靠性;5. 零事故-提高安全性;6. 零停机-提高设备利用率;7. 零抱怨-提高信心和信任。
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