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TWI班组长、线长、领班等制造业基层主管系统管理训练营

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  • 招聘面试课程
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    PPT文档简介
    课程内容:1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善4 如何激励你的员工与班组团队建设、时间管理课程目标:快速增强第一线基层管理者对角色认识,帮助一线基层管理者快速进入角色,增强对管理和管理活动的认知,熟练掌握管理12项技能;课程大纲:1)小组讨论/发表:什么是管理?管理与操作的差别?管理者与操作者的差别?2)管理的四大功能和管理12项活动及技能(简易管理十二要素模型)?核心管理技能的应用;3)管理的内容与任务;4)企业各阶层角色划分;基层主管与中高层主管差异;基层、中阶及经营者在策划和执行功能所花时间;基层中阶及经营者在管理循环各项功能所花时间;基层中阶及经营者:能力要求的差别;5)基层主管的角色和作用? 6)小组讨论/发表:成功基层主管具备的条件和成功之道?7)如何培养自我?8)基层主管的职责和任务?基层主管的角色扮演技巧?什么是管理?就是在一定的社会制度等外部环境和内部环境,一个组织为了实现其目标,由管理者进行计划、组织、领导、控制、促进其相互配合的活动。以取得最大效益的动态过程。
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