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从5S开展到设备管理

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    PPT文档简介
    5S起源于日本,只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
    ●培养员工的主动性和积极性,可以(缩短作业周期,降低成本,改善设备技术状态)从而提高管理水平,改善企业的经营状况●创造人和设备都非常事宜的环境,可以(保障企业安全生产,减少甚至消除故障)设设备处于良好的技术状态●培养团队及合作精神,可以(组织活力化,改善员工的精神面貌及企业形象)从而形成自住改善的机制所谓5S,是指对生产现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高修养的活动。由于整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、和修养(shitsuke)这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以这是5S由来。 定义:就是彻底把需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。整理改善设备现场的第一步。其要点是对工作现场摆放和停滞的各种物品进行分类。目的是:改善工作现场环境,消除现场混乱,提高工作效率。 

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