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市场驱动的研发项目管理工具与模板

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX10199
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程介绍

课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;9. 如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益1、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5、掌握研发项目团队的绩效管理6、分享业界研发项目成功的关键经验7、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践课程大纲一、 案例分析1. 产品开发管理的发展历程2. 对企业核心价值链的理解3. 案例讨论:技术总监的烦恼二、 研发项目管理概述1. 项目的定义2. 项目与产品的区别3. 产品、路标规划、项目的关联4. 项目管理的定义5. 项目管理的9大知识领域6. 讨论:项目失败的主要原因7. 产品成功的标准8. 工具与模板讲解:a) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册b) 《项目管理手册》实例三、 研发项目启动1. 研发项目目标的制定a) 项目目标的标准b) 项目目标的制定原则c) 如何完成研发项目目标的制定d) 立项时要把握好“四项基本原则”2. 工具与模板讲解:a) 《技术研发项目任务书》模板b) 《产品研发项目任务书》模板c) 分组编写《项目任务书》四、 研发项目团队建设1. 研发项目团队的组织形式a) 职能型组织b) 项目型组织c) 矩阵式组织2. 业界最佳的产品开发团队的构成a) 研发项目经理的角色和职责b) 研发项目核心组成员的角色和职责c) 研发项目扩展组成员的角色和职责d) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责3. 研发项目经理应具备的技能a) 研发项目经理的素质特征和性格特征b) 如何培养合格的研发项目经理4. 工具与模板讲解:a) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板b) 《项目开工会议程》模板c) 《研发项目经理培养方案》实例五、 研发项目计划制定1. 结构化产品开发流程2. 产品开发流程是研发项目管理的基础3. 演示:结构化的产品开发流程4. 结构化的计划体系a) 里程碑计划b) 产品级计划c) 职能领域级计划5. 研讨:公司在研发项目计划制定中存在哪些问题?6. 研发项目计划的制定的五个步骤a) WBS介绍(作用、示例)b) WBS分解的衡量标准c) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系d) 五种常见的估计方法e) 规模、工作量、工期估计f) PERT图的绘制7. 如何加快项目开发进度:a) 关键路径法b) 快速跟踪法c) 产品规划要合理,要有节奏感d) 资源分配方面“杀贫济富”e) 人员梯队化建设f) 资源管道管理g) 时间的阶段分布h) ……六、 研发项目中的评审1. 结构化的评审体系2. 商业决策评审a) 立项决策b) 策划决策c) 早期销售决策d) 发布决策e) 可获得性决策f) 生命周期终止决策g) 决策过程中的依据是什么?演示:《业务计划书》h) 决策评审会怎么开?3. 设计评审a) 需求评审b) 方案评审c) 概要设计评审d) 样品评审e) 转产评审f) 研讨:评审要素表七、 研发项目风险管理1. 风险与问题的区分2. 风险管理概念、风险管理过程3. 风险识别(典型的风险类型)4. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)5. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略):演练:《风险管理计划》6. 风险管理活动中的角色和职责7. 风险的升级处理八、 研发项目绩效评估1. 项目团队绩效评估的方式:BSC+KPI2. 工具与模板讲解:《项目团队KPI指标库》3. 研讨:绩效与奖金的分配

讲师介绍

教育背景及曾任职务: ==>教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。 ==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等 ◆工作经验: 实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。 后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发利发国际娱乐手机版等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

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