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领导力修炼提升领导力的六项修炼

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:讲师团
  4. 课程编号:NX11443
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 中高层
课程介绍
【课程前言】为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群?为什么同样的队伍不一样的领导,会出现不一样的运营结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值和财富却不一样?造成这一现象的根本原因在于企业管理者的领导能力不同。因此,提高和培养企业管理者的领导能力是解决上述问题的唯一途径。那么,如何才能提升企业管理者的领导能力呢,《领导力修炼》帮你找到答案。《领导力修炼》课程将为管理者提供六项领导技能修炼,即通过对《影响力修炼》《教练技术修炼》《有效授权修炼》《团队建设修炼》《领导自我修炼》和《用人技术修炼》的强化训练,来有效提高管理者在企业中的领导能力,帮助管理者实现从“平庸到卓越”的锐变。《领导力修炼》课程大纲第一节 透视领导力1、测试你的领导力2、权力影响领导力  ——权力的五个基础——职位权力/人格权力  ——影响权力发挥的因素——权力戒律  ——如何运用权力——权术3、管理者与领导者的区别  ——以身作则—按章行事 ——共启愿景—维持现状 ——使众人行—事必亲躬  ——挑战现状—维持局面  ——激励人心—独善其身4、扩大领导力的四个要素 ——领导能力/领导权力 ——领导风格/领导艺术第二节 领导力修炼一——影响力修炼1、影响力是一种追随精神2、影响力来源于哪里   ——人格魅力/知识魅力/角色魅力3、常见的影响力误区4、如何提高影响力——五要行动 A、要有一颗“公心”B、要成为业务的“领头羊”C、要诚信D、要有亲和力E、要关心下属第三节 领导力修炼二——教练能力修炼1、教练——造就下属精英2、是什么阻碍了教练的旅程——意愿和能力3、为什么要教练下属  ——下属拥有精进的技能才能达成目标   ——培育下属勇于分担钓鱼的目标   ——让下属知道是水落石出,还是水涨船高  ——让下属明白绩效方程式(知、愿、能、行)4、如何开展教练活动——教练实施策略A、创造环境  ——成为一个典范  ——提供成长的机会  ——团队学习 B、激发承诺——识别下属的“差距”——坚持有效反馈——提供有价值的辅导C、改善学习——注意学习方法——选择教练时机——教练参与——确保学以致用5、如何进行教练——示范的方法  ——我示范,你观察;我指导,你试做;  ——你试做,我辅导;你应用,我跟踪。第四节 领导力修炼三——有效授权修炼1、授权是一种有效的工作方式2、为什么不授权——授权障碍3、如何进行有效授权A、了解授权范围  ——必须授权的工作/应该授权的工作  ——可以授权的工作/不应授权的工作 B、明确授权原则 ——权责对等/适度授权 ——循序渐进/个性化授权  ——建立“约定”C、遵守授权步骤——确定任务/授权人/授权追踪D、提高授权技巧——学会放风筝第五节 领导力修炼四——团队建设修炼1、什么是团队——团队角色启示2、为什么要提倡团队方式3、什么样的团队是高效的团队4、如何建设高效团队A、认清团队成员角色 B、优化老化团队机制C、妥善处理成员冲突D、关注团队激励行为E、增强团队合作精神F、消除团队发展障碍第六节 领导力修炼五——领导自我修炼1、领导者角色思考——设计师/仆人/教练2、领导者每天做什么——两种典型工作行为3、领导者自我管理风格的诊断  ——领导风格的分类与探索 ——弹性领导风格的运用技巧 ——领导画像——秀出你心中的领导形象 4、领导者之旅——指向“真北”的罗盘A、透视自己,认识自我B、实践你的价值观和原则C、发现激励你的动机D、建立支持你的团队 E、整合你的工作与生活第七节 领导力修炼六——用人技术修炼1、领导者用人基础——识、用、育、留  ——识人之眼/用人之能 ——育人之术/留人之略2、领导者如何识人  ——识别人的方法——PDP测试  ——不同类型人的行为特征3、领导者如何用人——因事因人的用人艺术 4、领导者如何育人  ——树立正确的培训观念  ——设计合理的培训规划  ——选择正确的培训手段5、领导者如何留人 ——体制留人/环境留人 ——发展留人/激励留人第八节 从平庸到卓越——做第五级领导者1、第五级领导者发展模型 第一级——能力强的个人 第二级——做出贡献的团队成员 第三级——有能力的经理人 第四级——有效力的领导者 第五级——第五级领导者 2、第五级领导者的行为特征分析3、如何成为第五级领导者A、善用激励——环境改变现实B、高效执行——将工作进行到底C、结果至上——要功劳不要苦劳D、影响终身——持续学习
讲师介绍
周炜,工商管理硕士、资深管理技能培训练专家、实战型职业经理人、著名管理培训师,现任多家公司企业管理顾问、培训指导师,教育机构客座讲师、咨询公司咨询师。 曾任职于两家国际知名企业集团,历任利发国际娱乐手机版经理、培训经理、总裁助理、利发国际娱乐手机版总监、管理总监、运营副总裁、管理学院副院长,享有十多年的国际化企业中高层管理经验。 擅长于企业的利发国际娱乐手机版开发、体系建设、管理培训、绩效提升和运营管理工作,专注于中层基层管理者的职业发展,对企业管理执行和员工素质提升有着深刻的理解和认知,并为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、IT行业提供过管理培训服务 。
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