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岗位竞聘面试技巧

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:刘成熙
  4. 课程编号:NX11621
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业中高层
课程介绍
岗位竞聘面试技巧主讲:台湾刘成熙课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具,使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘,以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程大纲第一单元建立对岗位竞聘工作的正确认识1.5hrs一.重新看待利发国际娱乐手机版二.基于胜任力的竞聘需求分析三.竞聘途径的选择四.竞聘中常见的十二个误区五.了解公司运营及战略发展六.了解公司利发国际娱乐手机版发展状况七.岗位竞聘前的准备工作了解任职要求及资历掌握任职知识技能八.了解面试的流程講授法案例研討互動問答第二单元竞聘程序与技巧1.5hrs一.如何决定人才需求二.竞聘的基本概念、目的三.竞聘的基本流程、策略选择四.竞聘的渠道分析和选择与特色五.竞聘成功的关键因素六.竞聘条件与资格七.竞聘的方式与准备事项講授法案例研討互動問答第三单元岗位竞聘面试应对技巧4.0hrs一.结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧竞聘者了解结构化面试的流程竞聘者如何应对考官的问题竞聘者如何如何有考官沟通二.非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧掌握考官问题的背后意义或者能力测试如何倾听考官的回应掌握与考官面谈中关键技巧与原则三.行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧了解行为描述的问卷怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力怎么展现你的的性格特点及其潜能?面试中非语言信息的获得与分析如何推进面试深度?如何说真话STAR模型的运用四.无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧如何发挥领导力如何展现团队精神如何展现专业水平五.情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧了解考官给出情景模拟的真实意图分析情景模拟测试中考官主要测试你那方面的能力情景模拟测试中竞聘者如何拟定策略講授法案例研討互動問答实战模拟角色扮演第四单元竞聘面试中竞职演说准备技巧2.5hrs一.成功竞职演说的预应准备设定竞职演说参数如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围找出尚需努力的范围不同类型竞职演说的开场白不同类型竞职演说的主体规划不同类型竞职演说的结语设计将内容概括成预案二.竞职演说的准备:从头开始充分的准备决定竞职演说的成败了解竞职演说形式了解竞职演说的主题。决定目的,听众在听完竞职演说后的反应分析听众对3P(People、Purpose、Place)的分析收集材料组织收集到的信息论证自己的观点竞职演说的设计制作演示文档索引卡(IndexCard)的准备及时间设定三.竞职演说的准备:组织与列提纲如何组织你的竞职演说辞编写前的准备工作编写时应该注意的事项依据不同的题材,决定开场的方式。如何推向高潮切入主题组织竞职演说主体有力而贯穿全场的论点以创意的方式结束竞职演说归纳法综合报导要求听众参与再次强调主题语言文字的基本概念快速理解结构技巧语言训练,意思精简講授法案例研討互動問答实战模拟角色扮演第五单元竞职演说的临场表达与答辩技巧4.5hrs一.仪表的要求形象基本概念建立基本形象衣着如何配置提升自信形象和自信心的技巧最佳化形象形象灵活化训练二.专业竞职演说技巧黄金十五秒—出场技巧关键的十分钟—迅速抓住现场口语表达的技巧非口语表达的技巧肢体语言的运用手势的运用眼神运用训练—视域扩阔眼神运用训练—增加力量眼神运用训练—场面控制手势运用训练—配合内容身体语言训练—能力扩张身体语言训练—情绪表达一心多用能力训练超语言表达的技巧声调的运用声调能力声调能力训练—声量扩张声调能力训练—配合内容声调能力训练—情绪表达声调能力训练—配合听众速度的掌握声音表情克服紧张的技巧自我情绪调控克服怯场的自我调控技巧建立自信心的方法加强能量的技巧问与答的技巧处理提问时的注意点何时回答问题希望营造的气氛回答问题的三个步骤处理问题的选择方案突发状况与异议的处理技巧竞职演说实战技巧对时间的控制对场地的认识场地控制光线场地控制场地布置视觉辅助工具的选择使用视觉辅助器具的益处视觉辅助器具使用原则講授法案例研討互動問答实战模拟角色扮演现场指导
讲师介绍
刘成熙
姓名:刘成熙 (台湾)   学历:政治大学法律系毕业,MBA 经历与现职 台湾大英法律事务所所长 欧亚法律事务所合伙律师 雍华国际电子有限公司CEO 春达国际股份有限公司总经理 台湾麦企管顾问股份有限公司执行副总 广东龙邦物流有限公司执行副总经理 企业管理咨询有限公司资深讲师 利发国际娱乐手机版资深讲师 主要专长与经验: 企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动 人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推 企业文化塑造、企业价值塑造 组织架构的设计及集团资源整合 企业危机公关 谈判策略拟定与规划 企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导 均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、利发国际娱乐手机版体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。 近期咨询内容: 1、 企业战略规划 战略规划拟定 战略分析 策略选择 2、 企业文化建设 核心价值观的提炼和宣导 全面导入CIS 构建完备的企业文化载体 3、 组织设计 组织结构优化设计 各部门功能描述,关键岗位职位描述 岗位分析 4、 流程与绩效管理系统 揭示年度经营方针 建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI) 对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。 5、 薪资管理系统 建立职等与职称体系 订定公司薪资政策 调整薪资结构(Compensation Structure) 6、 培训系统 规划年度培训方案, 以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA) 各单位自行培训应系统化 内部培训体系与讲师制度 咨询顾问客户; 陆海交通事业股份有限公司顾问 神广电信股份有限公司顾问 宏巨建设股份有限公司顾问 来阳实业集团顾问 真王咼咖啡连锁事业顾问 汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目 龙邦物流顾问  年度经营规划与利发国际娱乐手机版项目总顾问 力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与利发国际娱乐手机版项目 富华電子东莞有限公司顧問   利发国际娱乐手机版管理项目总顾问 佛山澳美铝业有限公司顾问   薪酬管理与绩效管理项目总顾问 新世界百货集团        企业文化构建与提炼项目总顾问 讲师风格; 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕鬆愉快;講師行業經驗豐富, 可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 客户点评:两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究 ,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用 ,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中石化、 中国电信等上千家企业)及学员的认可和好评。
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