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研发人员的考核与激励

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX9567
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

研发管理者

课程介绍

【课程大纲】一、 开场与问题的引出1. 研发人员绩效管理的案例分析2. 分组讨论,讲师点评:研发人员绩效管理存在的主要问题?3. 绩效管理的十大核心问题与讲解二、 研发人员的特点认知1. 研发人员绩效管理理念认识(案例分析,分组讨论并点评)2. 信息收集:研发人员的特点3. 研发人员的素质模型介绍4. 小组讨论:如何培养本公司研发人员的关键素质5. 研发人员的任职资格体系介绍6. 任职资格与绩效管理的不同三、 绩效考核制度理解1. 研发人员绩效管理的原则与目的(小组讨论,并分享)2. 研发人员的考核内容(单纯的工作任务,还是需要增加能力项?考核内容的核心与关键环节)3. 研发人员的考核周期(月度、季度、年度还是项目进度?小组讨论并分享)4. 研发人员的考核等级(三级、四级、五级?)5. 研发人员的考核等级界定6. 研发人员的考核关系(一级考核还是二级考核)7. 研发人员的考核比例(每一个考核等级设置怎样的比例?)8. 案例分析与小组讨论:研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配四、 绩效管理循环1. 绩效管理的特点与认知a) 部分知名企业的绩效管理循环介绍与分享b) 案例分析与讨论:绩效管理与绩效考核的不同c) 研发管理者在绩效管理中的主要作用2. 研发人员的绩效指标设定a) IPD(产品集成开发)介绍b) KPI(关键绩效指标)方法介绍c) 研发人员指标的来源:职位、流程、上级d) 基于IPD的绩效指标设定e) 研发高层的指标设定方法(某公司具体案例介绍)f) 矩阵结构中的产品线人员与资源线人员的指标设定,考核重点的理解g) 一般研发人员的指标设定:方法与工具介绍h) 各个层次之间指标的关系? 某公司研发部的KPI介绍? KPI设置的原则与重点? 小组演练:选定一个研发职位,通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI3. 研发人员绩效辅导a) 案例分析:绩效辅导对考核结果获得的重要作用b) 绩效辅导的方法与类型介绍c) 绩效辅导过程中的冲突管理d) 绩效辅导过程中收集什么信息e) 绩效辅导过程中应当注意的方面4. 研发人员的绩效考核a) 资源线研发人员的考核b) 研发项目开发团队的考核(案例分析与讨论)c) 研发人员考核的原则d) 研发人员考核中的误区5. 研发人员的绩效结果反馈a) 了解你的研发团队成员的角色(角色认知)b) 测评:你自己的角色是什么(推动者、信息者、监督者等等)c) 针对不同角色的特点,进行针对性的结果反馈与沟通d) 研发人员的沟通技巧e) 小组讨论:考核结果是否需要公开f) 案例分享:绩效反馈的流程(绩效改进面谈)绩效结果反馈过程中需要注意的方面(研发人员绩效反馈的主要障碍)五、 研发人员考核结果的应用(绩效人员的激励)1. 案例分析:研发人员的激励方法介绍2. 案例分析:某公司研发人员奖金发放管理办法介绍3. 研发人员的薪酬结构介绍4. 研发人员的奖金设计(小组讨论:项目奖、非项目奖的各自优劣)5. 小组演练:奖金的分配6. 模拟演练:设计公司研发人员奖励方法六、 其它方面1. 研发高层管理团队的业绩合同设计(介绍某公司的具体案例)2. 研发高层管理人员的述职方法介绍(原则、方法、过程与注意的方面)(介绍某公司的具体案例)七、 学习建议

讲师介绍

何新云:利发国际娱乐手机版管理专家,资深管理咨询顾问,国内知名的培训讲师,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任利发国际娱乐手机版经理、总监等职位,某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,中国人才热线特聘利发国际娱乐手机版顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。何先生作为利发国际娱乐手机版管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的利发国际娱乐手机版管理演讲。多次接受过南方都市报记者的专题采访,是管理学家杂志的专题案例点评人,为多家报纸及杂志撰写过专题文章。何先生咨询涉及到利发国际娱乐手机版管理与企业管理的多个方面,包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、利发国际娱乐手机版规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配。 咨询的内容,包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涉及到利发国际娱乐手机版管理与企业管理的多个方面,包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、利发国际娱乐手机版规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等 讲授的课程:《素质模型与行为面试》、《非利发国际娱乐手机版经理的利发国际娱乐手机版管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《KPI设计与绩效管理实务》、《薪酬管理与设计实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《中层管理者技能提升》、《年度计划的制定与执行》、《员工职业生涯规划设计与管理》、《任职资格管理与设计》、《目标与计划管理》等 何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性 何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及利发国际娱乐手机版管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次利发国际娱乐手机版,为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

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