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团队管理与人员激励

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:王春林
  4. 课程编号:NX9575
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中层

课程介绍

现在代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。通过本课程,学员将在课程中学习到如何:? 理解团队存在的意义,清除思维中的垃圾,掌握团队中建立牢固信任感,成就感,安全感的重要意义;合理应用聆听,情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队;理解团队分与合,人与事,管理和被管理,竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧;从十大方面全方位学习团队管理技巧和人员激励技巧,从而实现真正的卓越团队建设。  课程大纲:第一天:(9点-12点、2点到5点)一:团队管理之角色认知 1、做成功的中层干部 2、作为下属的中层干部 3、作为同事的中层干部 4、作为上司的中层干部案例及分析  二、团队管理之领导风格 1、自我风格剖析 2、员工风格剖析 3、不同员工应采用不同的领导风格案例及分析  三、团队管理之时间管理 1、时间那去了-对时间的分析 2、时间管理方法之一:80/20原则 3、时间管理方法之二:第二象限工作法 4、养成好习惯案例及分析  四、团队管理之有效沟通 1、为什么沟而不通? 2、沟通的对象和渠道 3、沟通是倾听的艺术 4、反馈技巧 5、如何向上司汇报 6、水平沟通 7、如何向下属推销建议案例及分析  第二天:(9点-12点、2点到5点)五、团队管理之员工激励 1、如何进行激励 2、学会认可和赞美 3、学会PMP原则 4、四种不同类型员工的激励方法案例及分析  六、团队管理之有效授权 1、授权的四种类型 2、适度授权的有效方法案例及分析  七、团队管理之员工职业生涯 1、管理技术两条腿 2、争做员工教练 3、帮助员工实现案例及分析  八、团队管理之团队发展 1、什么是好团队 2、团队发展的曲线 3、团队成员的八种角色 4、处理团队冲突的几种方法案例及分析  九、团队管理之培育团队精神 1、ABC情绪理论 2、塑造阳光心态 3、提升团队精神的六大技术案例及分析  十、团队管理之目标实现 1、制定团队目标 2、塑造团队执行 3、行动超越梦想案例及分析

讲师介绍

王春林
国家资深职业顾问、中山大学EMBA,曾先后服务过武汉尼雅礼品、中企动力集团、思远国际教育集团、 哈工大珠海学校、通联网络、百安居 、广东蓉胜、威马顾问、宜心家居、度假村、华拓数码、九通水务、斑点猫软件、天瑞电力、蓝海集团等多家上市公司和世界五百强企业,帝王资深职业顾问、中国HR在线学习网创始人、中国利发国际娱乐手机版学会创始人,外经贸客座讲师、国家利发国际娱乐手机版管理师资格认证讲师,中华讲师网特约讲师,曾负责清华大学深圳研究院创新创业就业研究工作,珠海市志愿者协会讲师,北大EMBA、清华EMBA客座讲师,80后创富论坛特邀嘉宾,珠海今日咨询有限公司总经理,全球华人讲师500强,有十多个不同类型行业和企业的从业经验,讲课幽默风趣,有“激情王子”之称。

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