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系统架构利发国际娱乐手机版管理体系

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX9867
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

人力管理者

课程介绍

利发国际娱乐手机版管理咨询是嘉合智博管理咨询业务的核心部分,多年来,通过数十个咨询案例的运作,积累了丰富的经验。  一、基本思路  在利发国际娱乐手机版管理体系的设计中,我们注重企业战略、企业文化与利发国际娱乐手机版管理的融合。  企业变革后的利发国际娱乐手机版管理体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容,建立规范的、适应市场经济的、系统的战略利发国际娱乐手机版管理体系。主要包括:    第一板块 战略板块    紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划利发国际娱乐手机版体系,使利发国际娱乐手机版管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。    第二板块 业绩管理板块    建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,目标是改善。    第三板块 员工发展板块    企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容,员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养,运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法,不断提升员工队伍的整体素质。  二、项目基本框架及相应内容 (一)基本框架    第一 利发国际娱乐手机版战略规划    第二 开展工作分析    1、流程再造      对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。    2、组织再造      建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实利发国际娱乐手机版管理的基础。    第三,构建系统的关键业绩指标(KPI)体系    首先,确定公司级的关键业绩指标(KPI);    其次,确定部门级的关键业绩指标(KPI);    最终,确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。    第四,构建科学合理的绩效管理体系   “科学”是指符合利发国际娱乐手机版管理的基本原理,“合理”是指符合企业业务及管理的实际,具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果,也重视完成工作的过程,把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。    第五,薪酬变革,建立以绩效为导向的有效的激励机制    考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括:    1、薪酬激励:考评结果与绩效工资、奖金挂钩,绩效表现决定薪酬水平;    2、晋升激励:考评结果是职位晋升的依据,绩效考评与人事管理联动;    3、发展机会激励:考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合,拓展绩效激励的空间和形式,丰富激励内容。    第六,建立完善的招募甄选体系    第七,建立完善的员工培训开发体系    第八,完善利发国际娱乐手机版管理制度

讲师介绍

张希君    资深利发国际娱乐手机版管理专家、高级经济师、2006年度十大企业培训师。嘉合智博管理咨询公司总经理。曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年,具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。兼任多所大学的客座教授和十余家企业的管理顾问。   张老师是咨询式、辅导式(Coaching)培训的倡导者和实践者,注重理念提升与实务操作的有效结合,同时又是执著的企业“牧师”,致力于帮助企业打造职场精英。张老师在全国各地主持利发国际娱乐手机版百余场。著有《业绩管理》,系畅销书《终极期望》的作者。数十篇论文在报刊发表。他总结多年的管理及咨询经验,开发出系统的业绩管理模型。并将该模型成功应用于石油化工、医药、工程、IT、房地产、汽车配件、交通运输、电子、能源、电力、钢铁、药械、机械、建材、商贸流通、纺织、速食消费品、金融、中介服务、公共事业等行业。深受客户好评。张老师目前已为包括中国石化集团、朗讯科技、ABB、西门子、齐鲁石化、鲁南化肥厂、建设银行、将军集团、华能电力、山东航空、兖州矿务局、日照港务局、泰山玻纤、路桥集团、润华集团、山东药玻、广泰空港、凌云工贸、东泰商厦、圣泉集团、山东电力、山东机器厂、东方地毯等数百家企业提供了服务。    擅长的咨询领域:企业利发国际娱乐手机版管理、集团化管理与运营、管理与业务流程再造、企业文化、企业战略规划、股权设计等。    擅长的培训课题:    (1)管理类    如何有效提升企业的执行力    集团化管理与运营    如何打造企业的成长力    战略利发国际娱乐手机版管理    企业文化建设    企业战略规划    管理创新    (2)技能类    打造卓越领导力    非利发国际娱乐手机版经理的利发国际娱乐手机版管理    中层经理的管理技能提升    高绩效团队建设    知识员工管理    如何有效激励员工    如何进行有效沟通    时间管理    培训培训者   (3)素质提升类    如何实现终极期望    员工职业化塑造    新员工职业化   (4)操作实务类    创新业绩管理实务    绩效管理实务    如何建立培训体系    岗位分析与职位说明书撰写实务    组织设计实务    薪酬管理实务    职业生涯管理实务

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