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高效能人士的七个习惯 课程大纲

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:蒋巍巍
  4. 课程编号:NX13059
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中高层管理人员

课程介绍

《高效能人士的七个习惯 》课程大纲课程概述:《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬?柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。《高效能人士的七个习惯》这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面,使经理人减少抱怨,更加成熟;在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。课程时间:1天参加对象:中高层管理人员课程内容:导言 由内而外全面造就自己 1、七个好习惯是什么2、改变,从你的行动中展开 3、习惯的建立模型 4、习惯与品格 5、习惯决定命运 6、改变习惯要转变思维 7、成长的三层次 8、个人成功与公众成功第一讲 习惯1:积极主动 1、人类四项独特的天赋 2、团队成员之间消极被动行为的危害 3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式; 4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径 5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上; 6、如何扩大你的影响范围; 1)可直接控制的问题的处理原则 2)可间接控制的问题的处理原则 3)无法控制的问题的处理原则第二讲 习惯2:以终为始 1、以终为始的思维优势 2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来 3、耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果 4、今天的目标,决定了哪里是你的起点! 5、see-do-get:目标管理模型 6、如何善用你的左右脑 7、谁是你一生中最重要的领导第三讲 习惯3:要事第一 1、什么是要事第一? 2、确认优先级的误区 3、在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理? 4、怎样做到以目标为导向的管理你的时间? 5、时间管理的四个象限及其特点 6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中? 7、怎样做到有效地活在第二象限? 8、要事第一的秘诀——有效授权第四讲 习惯4:双赢思维 1、六种人际关系模式 2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。 3、什么是双赢思维的人际观? 4、不同人际观的成熟度 5、利人利己五要领 6、构建双赢人际关系的策略第五讲 习惯5:知彼解己—同理心沟通 1、一个重要概念——情感账户。 2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额 3、高情商的沟通习惯 1)同理心沟通的习惯 2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯 3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯; 4)创造双向沟通环境的习惯; 4、怎样避免自传式回应。 5、沟通不良的四大沟通障碍。 6、同理心沟通的五个步骤。第六讲 习惯6:协作增效 1、 协作增效的精髓是1+1>2; 2、 协作增效谈的是集思广益; 3、 协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”; 4、 高情商的人际关系模式是珍视差异; 5、 协作增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。 6、 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。第七讲 习惯7:不断更新 1、什么是持续更新的习惯 2、自我更新的四个面向 3、不断更新的成长原则 4、最佳的自我投资策略

讲师介绍

蒋巍巍
蒋巍巍老师简介: ◇高级企业咨询顾问 ◇中国咨询行业委员会会员 ◇国内实战派顾问型培训师 ◇团队建设与执行力训练专家 ◇2007“风云浙商”特邀嘉宾 ◇2009年上海人保局特约培训师 ◇盛世影响力《渠道管理》专职讲师 ◇中国首例执行力系统专项托管培训师 ◇《华夏酒报》、《麦肯锡季刊》撰稿人 ◇《21世纪经理人》、《销售与市场》专栏作家 ◇2009年上海“中小企业阳光工程”指定培训师 ◇《全球品牌网》、《中国营销传播网》专栏撰稿人 ◇2008年新疆旅游局“企业培训师培训轮训项目”指定培训师 ◇曾任解放军快速反应部队尖刀训练班班长、排长。三等功臣、连续三年被授予“优秀士兵”称号。 ◇先后在TCL集团担任业务员、车间主任,生产厂长,产品经理,渠道经理,培训经理,营销部长,大区总监等职。 ◇前任杭州影响力企业管理咨询公司总经理、义乌影响力企业管理咨询公司总经理、专职培训师、企业教练等职 ◇现任某集团公司独立董事、同时但任个别民营企业常年经营顾问、培训顾问、职业培训师。 【服务课程】: 《双赢沟通》 《责任胜于能力》 《如何评估经销商》 《如何甄选经销商》 《如何挖掘潜在经销商 》 《如何有效的管控经销商》 《高效能人士的七个习惯 》 《提升团队执行力的八大途径》 《如何做一名出色的团队主管》 《非利发国际娱乐手机版的利发国际娱乐手机版管理》 《提升团队领导力的五步工作法》 【课程说明】: (1)课程的授课过程分为三个阶段,第一阶段为诠释、示范阶段;第二个阶段为参与、体验阶段;第三个阶段为纠正和整理阶段。课程通过各阶段的学习保证学员全身心投入并且体会到自己就是课程的组成部分,从受训人员的视角出发深刻体验自己在团队中的作用和自己在团队中是否承担了应该承担的责任。并且通过展能竞技的方法清除思维的、重新认识自己的伟大意义。 (2)课程的教学方法和手段上采用现场体会和工作相结合的方式,以主题定义、分组讨论、情景模拟、亲身体验、案例分析、现场示范纠正、展能竞技、一对一辅导、反复演练、彼此对照等方法,增强了学员的接受能力,有助于课堂知识的深刻理解与实践工作的有机结合。 【部分受训企业】: 松下电器、三一重工、大金空调、上海凡宜科技、上海电力、中国石油、浙江电力、三花集团、苏州信越聚合、上海新光华塑胶、国奥体育用品、中国五金行业协会、新疆旅游局、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、立邦漆、阿里巴巴……。 【客户评价】: 1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”! 【见证客户】: ☆ 任冀林 德汇集团 副总经理 “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!” ☆ 孟玉梅 鲁班家私驻办 经理 “机会面前人人平等,找到好的方法,带领团队每天进步一点点,最终达到成功!” ☆ 谭绍军 吐哈石油 经理助理 “时间很短,收获很多,希望能有机会得到贵公司进行系统培训!”

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高效能人士的七个习惯 课程大纲
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