利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 企业内训 > 采购管理 > 课程内容

采购竞争力供应商的开发、评估与持续管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:刘小明
  4. 课程编号:NX13152
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

采购部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程介绍

第1章 采购与供应商管理的理念 1.竞争环境对企业采购管理的挑战 2.何谓采购总体成本?  ◆ 案例:“大奔”螺钉的启示 3.企业采购与供应商管理的职能  ◆ 寻源与战略采购 Sourcing   ◆ 采购订单 Buyer/Purchasing  ◆ 收货与检验 Receiving/QC   ◆ 供应商管理 Supplier Management 4.供应商关系管理 SRM  ◆ 案例:利用Intel与AMD的官司 5.采购管理的目标与绩效指标  ◆ 存货周转率(周转天数)    ◆ 平均应付账款天数  ◆ 质量合格率          ◆ 综合采购前置期(LT)  ◆ 库存满足率-服务水平     ◆ 标准订单执行率、紧急订单满足率第2章 采购与供应策略 1.采购物资的ABC分类 2.物资供应风险分析  ◆ 供应商合作积极性分析     ◆ 建立买方市场地位要点 3.依据ABC分类及风险分析,制定供应策略  ◆ 战略型物资的策略  1)供应商伙伴关系建立-合资或向供应商融资  2)稳定供应,纵向一体化  3)供应市场分析,降低采购风险,适时套期保值  4)高转换成本供应商   a)关注合同前的风险分析,避免合同后对企业形成制约   b)合作中重视供应商业绩改善  ◆ 杠杆型物资的策略  1)关注成本降低:通过成本分析  2)集中采购与供应商整合,通过采购量降低成本  3)定期评价供应商交期与质量,通过激励措施调整分配量  4)必要时“淘汰”供应商,吐故纳新  5)供应商承担必要的库存(JIT采购或VMI)  6)运作层面的供应商伙伴关系  ◆ 瓶颈型物资的策略  1)关注供应商服务:供应商关系维系  2)从产品设计入手(针对备件-从设备采购开始),根本上减少“单一来源供应商”对企业带来的风险  3)与客户联合管理供应商的质量与交期  4)考虑变更产品设计  5)更大范围寻找供应商  6)供应计划中,增加安全库存储备  ◆ 普通型物资的策略  1)简化采购运作、采购外包  2)通过比价、竞价获得“市场上”最低成本  3)采用看板或JIT采购,减少库存  4)建立“供应商接触”的备案制度,减少供应商在内部“洗脑”  ◆ 供应商关系类型:关键、合格、受限  ◆ 案例分析:多家著名企业的供应商关系策略 4.采购外包策略  ◆ 自制与外包决策  ◆ 外包供应商的策略选择 ◆ OEM、ODM、CM的优缺点第3章 供应商评估与选择 1.供应商评估与选择的步骤  ◆ 发现与识别潜在的供应来源   ◆ 确定筛选供应商的准则  ◆ 分析供应市场、确定采购策略  ◆ 搜集供应商数据、开展调研  ◆ 为供应商“打分”,确定合格供应商名单AVL  ◆ 邀请并评估报价,选择最终的供应商 2.供应商评估的标准(实例)  i.供应商的经营能力评估  ◆ 财务分析方法  ii.能力评估:生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理  iii.供应商的生态与环保  iv.供应商合作、沟通与服务 3.供应商评估的实用要点 4.邀请和评估报价的方法  ◆ 招标、比价、竞价     ◆ 评估报价的几种准则第4章 监控供应商的质量与交期 1.供应商日常监控的要点 2.供应商监管程度的转换:动态监控机制 3.供应商自然质量能力 4.监督和改善供应商产品的质量 5.戴明循环PDCA与6-Sigma 6.供应商交期管理的方法第5章 供应商业绩评价及改善 1.基于评价标准的供应商业绩评价体系  ◆ 评价供应商业绩的标准    ◆ 实例:BNSF的供应商业绩评价标准 2.供应商绩效指数方法  ◆ 无效成本与绩效指数PI    ◆ 案例:供应商绩效指数SPI 3.供应商业绩改善项目第6章 采购成本分析 1.采购价格的构成      2.什么是成本分析?成本要素与成本动因 3.利用供应商分项报价    4.盈利点分析方法 Break-Even Point 5.学习曲线及应用      6.价值分析与价值工程VA/VE第7章 采购谈判技巧 1.采购谈判作业要领 2.如何巧妙利用谈判的时机 3.采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略 4.十个常用的谈判技巧与实例  a)买方市场地位时的谈判技巧     b)卖方市场地位时的谈判技巧  c)买卖双方势均力敌时的谈判技巧 5.面对供应商要涨价的情景 6.如何利用非价格因素进行谈判

讲师介绍

刘小明
毕业于中欧国际管理专修学院(工商管理博士)。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、利发国际娱乐手机版经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、企业管理变革、质量管理、ISO序列、供应链管理、营销管理、利发国际娱乐手机版等模块,QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训,客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。曾在国内知名核心期刊上发表文章多篇。

相关培训图片

内训服务流程

在线报名/咨询  

采购竞争力供应商的开发、评估与持续管理
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版

近期相关利发国际娱乐手机版

  1. 供应商开发、选择、评估与关系管理提
  2. 07月21-22日  |  青岛市     
  3. 跨部门协作的供应商开发与关系管理
  4. 09月13-14日  |  上海市     
  5. 2018企业竞争情报、调研与
  6. 07月26-28日  |  深圳市     
  7. 新任管理者的管理技能训练
  8. 07月12-13日  |  北京市     
  9. 创新技能训练
  10. 07月23-24日  |  北京市     
  11. 商务礼仪
  12. 07月14-14日  |  南宁市     
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索