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战略性利发国际娱乐手机版管理规划

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:谢文韬
  4. 课程编号:NX13990
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、利发国际娱乐手机版总监、利发国际娱乐手机版经理、绩效、薪酬、利发国际娱乐手机版招聘专员、直线经理等中高层管理者

课程介绍

战略性利发国际娱乐手机版管理规划高级研修班—建立“红绿灯“体系,实现利发国际娱乐手机版战略课程背景:为什么中国企业制造产品的能力在逐渐增强,但与国际企业相比仍然有相当大的差距,如何让我们企业也能成为顾客心目中的偶像,我们这一代消费者,下一代消费者,下下一代消费者,仍然是企业的追随者。1.为什么很多企业,有“红绿灯”的制度,但仍然,效率不高,经常阻塞?2.为什么很多企业,有“方向性”的战略,但仍然,利发国际娱乐手机版的供给需求,满足不了企业的发展?3.为什么很多企业,有“书面上”的文化,但仍然,人际关系,个人行为搞乱了组织关系,组织行为?   怎样,才能够制定,帮助支持企业发展的战略性的利发国际娱乐手机版规划,在数量,质量,结构,层次上,搭建,人岗匹配的员工队伍?到底什么是企业的发展战略,战略性的利发国际娱乐手机版管理如何规划企业中最核心的要素——人,利发国际娱乐手机版战略如何根据企业发展的需要,排兵布阵,调兵遣将。如何根据企业的战略要求,帮助各部门设计,有先后,有大小,有层次的制度体系,构建利发国际娱乐手机版管理系统。如何掌握企业的发展规律,对利发国际娱乐手机版的需求,供给,进行有效果的测量和计算,达到供需平衡,并为利发国际娱乐手机版的,招聘,薪酬,培训,绩效和员工关系等管理工作,发挥作用。本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的,培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。课程特色:课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业利发国际娱乐手机版管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程收益:1)设计战略性利发国际娱乐手机版管理规划和利发国际娱乐手机版战略的运作程序;2)根据企业业务,分析企业组织机构的变革和整合的实际案例 3)现场制作职能图设计、岗位职责图,制度体系图配置的全过程,分析的运作原理;4)演练人岗匹配的方法;课程提纲:第一部分:人力,组织,岗位-人员的匹配 战略性的利发国际娱乐手机版及利发国际娱乐手机版战略规划一、人——事匹配1.人力概念1.1.谢氏法则1 人力的生长1.2.谢氏法则2 人力的发展1.3.管理的哲学1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.组织概念2.1.组织及结构2.2.谢氏法则3 组织的生产率2.3.谢氏法则4 体制-体系2.4.改进管理行为的模式2.5.行为习惯决定目前状况3.人岗匹配--组织与员工岗位测评,人员测评案例:**集团(家电行业)的组织职能图,测评量表二、 企业利发国际娱乐手机版战略规划1.战略性利发国际娱乐手机版管理1.1.战略性利发国际娱乐手机版管理的基本概念1.2.战略性利发国际娱乐手机版管理是利发国际娱乐手机版管理的必然结果1.3.战略性利发国际娱乐手机版管理的基本特征分析 1.4.战略性利发国际娱乐手机版管理的衡量标准的确立重要支持系统●五种理论●性质和功能的重大转变(4个特点)2企业利发国际娱乐手机版战略规划2.1.利发国际娱乐手机版战略规划 概念和特点2.2.利发国际娱乐手机版战略的构成2.3.利发国际娱乐手机版战略与经营策略的关系2.4.利发国际娱乐手机版策略与员工信念,态度和行为的关联程度案例:几种不同企业道德观管理3.公司战略,企业文化和利发国际娱乐手机版战略目标的协同:3.1.利发国际娱乐手机版战略规划的主要影响因素3.2.利发国际娱乐手机版战略规划设计的要求3.3.企业利发国际娱乐手机版内外部环境的分析3.4.企业利发国际娱乐手机版战略的决策3.5.利发国际娱乐手机版战略的实施与评价案例:**公司利发国际娱乐手机版战略分析第二部分:组织结构的诊断及组织结构的变革和整合企业组织结构的变革一、组织结构的诊断1.1 组织结构调查1.2 组织结构分析1.3 组织决策分析1.4 组织关系分析二、实施结构变革2.1 企业组织结构变革的征兆2.2 企业组织结构变革的方式2.3 排除组织结构变革的阻力三、企业组织结构的评价为保证变革顺利进行,应事先研究并采取相应措施企业组织结构的整合一.企业结构整合的依据二.新建企业的结构整合三.现有企业的结构整合四.企业结构整合的过程第三部分 企业利发国际娱乐手机版规划的基本程序3.1 企业利发国际娱乐手机版规划的内容狭义的利发国际娱乐手机版规划广义的利发国际娱乐手机版规划3.2 企业利发国际娱乐手机版规划的作用3.3 企业利发国际娱乐手机版规划的环境3.4 制定企业利发国际娱乐手机版规划的基本原则制定企业利发国际娱乐手机版规划的基本程序企业各类人员计划的编制1.人员配置计划2.人员需求计划3.人员供给计划4.人员培训计划5.利发国际娱乐手机版费用计划6.利发国际娱乐手机版政策调整计划7.对风险进行评估并提出对策第四部分 企业利发国际娱乐手机版的需求预测一、准备阶段(一)构建利发国际娱乐手机版需求预测系统(二)预测环境与影响因素分析(三)岗位分类(四)资料采集与初步处理二、预测阶段1.确定职务编制和人员配置2.进行利发国际娱乐手机版盘点3.讨论并修正4.统计预测的退休和可能的离职人员5.确定各部门需增加量6.汇总计算三、编制人员需求计划利发国际娱乐手机版需求预测的定性方法利发国际娱乐手机版需求预测的定量方法1.转换比率法2.人员比率法3.趋势外推法4.回归分析法5.经济计量模型法6.灰色预测模型法7.生产模型法8.马尔可夫分析法9.定员定额分析法10.计算机模拟法企业利发国际娱乐手机版 供求预测与供求平衡?内部供给预测1 利发国际娱乐手机版信息库2.管理人员接替模型3 马尔可夫模型?外部供给预测企业人员供需平衡分析⑴ 企业利发国际娱乐手机版供求平衡⑵ 企业利发国际娱乐手机版供不应求(3)企业利发国际娱乐手机版供大于求附录案例?某集团年度利发国际娱乐手机版规划?XX集团2010-2011年利发国际娱乐手机版规划(实施细则)

讲师介绍

谢文韬
2006中国杰出利发国际娱乐手机版管理者,工商管理硕士。国家劳动部利发国际娱乐手机版管理师资格任证编委会编委及特邀讲师,广州市最早担任利发国际娱乐手机版国家资格认证编委及讲师,现任利发国际娱乐手机版副总经理、首席培训师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 曾任职于: ? 广州铝材厂设备部、技术发展部、总工程师室等从事专业技术及管理工作。 ? 广州铝材厂联营北京京广铝业联合公司副总工程师兼副总经理。 ? 三菱电机(广州)压缩机有限公司负责筹建投资达5800万美金的空调压缩机工程,后担任制管部系长、课长,行政人事部副局长、局长,总务部副部长,部长。期间赴日本静岗三菱公司公派MBA学习。 ? 宝供物流企业集团有限公司任利发国际娱乐手机版行政部总监 ? 南湖国旅-西部假期企业集团有限责任公司利发国际娱乐手机版总监 目前任职于: ? 某企业集团有限责任公司利发国际娱乐手机版总监 ? 利发国际娱乐手机版 副总经理 首席培训师 ? 广东省利发国际娱乐手机版协会 理事 ? 中大教授经理研究会、广州市劳动协会 首席顾问

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