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九点领导力

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:吴永生
  4. 课程编号:NX15299
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业中高层及员工
课程介绍
九点领导力训练---中国优秀员工信念系统的重建课程目标:?协助企业突破与变革,激励员工上下一心,众志成城;让企业员工思想与企业的战略目标一致;促进员工的真诚的沟通,发挥团队精神;提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能,使其素质与能力不断提升;?创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队;介绍及强化共赢的概念,强调每一位成员的重要性;营造一种重结果的氛围,从而增强在工作中的责任心;使员工懂得感恩,学会换位思考,理解领导的不易;获得持续自我学习和改进动力,并帮助管理者成为一个管理教练。课程对象:企业各级中高层管理者、员工;课程类别:本课程为员工特训班,授课时间为2天课程价值分析:课程通过互动、影片、音乐、灯光,加上教练引导,培养每位成员对企业的忠诚度、热情度,以及对主管领导的支持与理解,使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的,从而令到参训员工从被动变主动,从封闭到开放,有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益。具体将从以下方面得到收获:◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升;?极大地提高个人责任感,勇于负责、追求自我成长;?卸下心理背负的所有包袱,轻装上阵,重新出发;◆自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情;◆突破个人思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发;◆改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度;◆自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态;◆走出婚姻和家庭关系的困扰,减少争论和摩擦,促进亲密关系;◆降低员工流动率,改善整体表现,团队凝聚力提高,企业绩效得以提升;?创造能力迸发,解决问题能力提升;调整心态,认清目标,以最佳状态创造成果;课程大纲:第一模块时代危机:呼唤九点领导力核心理念:九点领导力就像是罗盘上的指针,可以照亮学员内心的盲点,让他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的,看到内在系统是如何驱动外在行为的。本节内容:15.时代危机的背后,我们到底缺失了什么?16.富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考?17.是什么导致企业人才断档?核心原因是什么?18.什么是调适性领导力?技术性领导力和调适性领导有什么不同?19.九点领导力包含哪些内容?什么是双环学习模式?20.如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?第二模块活出真我、释放激情核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右。本节内容:21.激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?22.激情的“因”“道”“术”是什么?23.三大时空分析,如何活在当下?24.激情能提高工作效率,引发内在动力25.激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神第三模块承诺比生命重要核心理念:言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归,逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。所以,承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你诚信,实现承诺的方法是聚焦。本节内容:14.为什么说承诺是一种心态?15.承诺的“因”“道”“术”是什么?16.因为不兑现承诺,我们付出了一个什么样的代价?17.不把理由干掉,理由就会干掉结果18.如何理解“用承诺指导一切,非由判断和情绪所为”?第四模块解读责任、何为负责任?核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华1.责任胜于能力,责任造就魅力2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!本节内容:17.为什么说负责任是一种心态?它的内涵是什么?18.负责任的“因”“道”“术”是什么?19.人们为什么对责任敬而远之?20.推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者21.不能拿别人的错误来惩罚自己的人生第五模块欣赏是看人之大核心理念:欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导企业,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,企业的士气必定高涨。本节内容:20.珍惜别人是欣赏别人的开始21.如何理解欣赏的“因”“道”“术”?22.欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑恶习23.用感恩的视角调整对企业、领导的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”24.欣赏可以让人人成为资源,求同存异,协同发展25.欣赏可以激发出他人内在的力量,收获别人的激情和投入26.欣赏就像一个磁场,人只要走到磁场中,会因为“特点”而接纳对方,哪怕是很挑剔的人,也会对对方的不足视而不见。体验训练:《赞美的力量》第六模块学会付出是一种大我核心理念:1.付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态2.无论人们是否在做事情,无论人们在做什么事情,心态在“你”,就是付出,心态在“我”,就索取。本节内容:1.人生付出的三种累积是什么?2.大舍大得,小舍小得,付出是一种心态3.付出是因为自私?凭什么这样说?4.付出与索取得区别是什么?5.付出是一种大我,给与越多,人生就越厚重;奉献越多,生命就越有意义。体验训练:《今生无悔》第七模块信任是关于自己核心理念:信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。信任是有风险的,风险多大自己决定,本节内容:1.信任的因道术是什么?2.为什么说信任是关于自己的?3.为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?4.为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?5.控制会导致管理成本增加,工作效率降低体验训练:《关于信任》第八模块共赢是一种格局核心理念:共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。本节内容:1.共赢的因道术是什么?2.市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。3.企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。4.共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。5.共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。体验训练:《红黑游戏》第九模块人生是一场感召游戏核心理念:感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想,通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上改变。本节内容:1.感召的因道术是什么?2.感召是一种什么?为什么说是“心灵活动的碰撞和认同”。3.为什么说“感召不同于说服”?4.感召是团队实现共赢的牵引力,是团队向一个方向前进的聚光灯5.有感召力的人一定是、、、、、、第十模块一切皆有可能核心理念:可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出现,至于你的生命会出现什么状态,那是你自己的选择。本节内容:1.可能性的因道术是什么?不说不可能、凡是找方法2.人们受控于“过去”,可能性的产生是一种突破传统的思维。3.无论是激情、共赢和付出,还是其他领导力,其目的就是帮助学员创造出新的可能性。4.人的盈满是信念和心态上的盈满,昨天的“看见”形成了信念,过去的经历造就了经验。心中填满了过去,无法空出来,看不到新的可能。
讲师介绍
吴永生
中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和利发国际娱乐手机版管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的利发国际娱乐手机版体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师、 并担任: 合众智业集团总裁 中国职业经理人CPM认证特邀讲师 中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人 中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授 资深销售训练导师、和源瓷业等数十家企业的顾问 合众商学院行业发展研究中心首席利发国际娱乐手机版专家、导师
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