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供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX15726
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高管、采购总监、采购主管及工程师、SQE、研发部主管、物流仓储主管、质量部主管等

课程介绍

模块一:供应链下的供应商管理世纪企业面临的困境与挑战 企业采购人员的困惑与挑战 从传统采购到战略采购企业赢利模型与减法公式分析 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包  供应链的三流合一及五大支柱解析 有效优化SCM四种方法 从采购到供应商管理:世界一流采购人员三大职责供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析案例:传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化案例:轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析 模块二:供应商分类管理策略与供应源调查自制、外包购买、分包决策 采购物质的四象限分类及对应认证策略一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品供应商管理当中的加法 减法 乘法案例:西门子供应商关系15条原则供应源搜寻决策与过程潜在供应商来源编制供应商调查表要点工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型与代理商)工具型案例2.新型供应商调查法: E化供应商调查供应商开发、评、选、考、管的联系与区别案例:日企、美企与民企供应商管理策略分析案例:中小企业不同阶段供应商管理策略解析模块三:供应商开发、评估与选择流程潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法供应商评估认证体系四原则与流程图 认证方法介绍:综合记分法\其他方法(QCDSO)审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络成功的初次会议 正式审核与末次会议 供应商现场审核分享1.验证活动从出发开始  2.供应商的客户投诉处理,如何看,问什么3.人、机、物、料、法、环如何打分 4.为什么去看不良品区及仓库5.如何从产品精度查计量仪器    6.如何问话、现场验证、如何记录7.末次会议如何开:五五法(表单)  8.考查后打分评估处理结果AVL案例:万科A-house E化供应商资源搜寻实例案例:国内知名企业供应商评估过程分析 模块四:供应商质量管理与问题解决企业常见来料质量异常原因及根源分析传统质量检验的 送、验、接、退、补与AQL让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程SQE在供应商质量管理中的角色与职责源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法供应链上下游的技术和标准的一体化与共享如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导免检体系的建立与实施要点供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用供应商品质表现与付款条件的关联案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决 案例:SQE+IQC,3年国产化合格率达到99.7%全景分析讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决模块五:供应商交期与库存管理问题解决企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析物料进度监控与预警物料跟催方案与实施交期延误改善方法库存新认知:成本问题还是管理问题?呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计)JIT采购环境下的供应商关系特点JIT采购实施步骤与注意事项VMI与供应商联合库存管理合理削减库存3PL、4PL在降低库存与交期中的作用案例:ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧案例:Dell与美的库存与交期问题解决:VMI有效实施 案例:中小企业如何低风险有效实施JIT采购模块六:供应商联合成本管理与降低问题:采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标采购总成本:取得成本、所有权成本、取得后成本关注非价格成本项目(交期、帐期、库存、质量)CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法企业最有效的控制成本的方法:源头PR控制 研发与价值工程(VA/VE)削减采购成本实例供应商/采购早期参与(ESI/EPI)削减采购成本实例研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点学习曲线与新技术应用降低采购成本与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点先进采购模式:集中采购与招标采购实务案例:采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元案例:中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机模块七:供应商绩效评估与关系管理如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视供货商绩效评估KPI与评价要点供应商绩效评估结果发布途径与月报制度致供应商公开信与供应商须知:内部审计与外部监督供应商大会与供应商日-供应商的动态管理:良性竞争与进退机制基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理案例:如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾案例:日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比模块八:采购与供应商管理工作流程优化采购工作的时间管理与工作计划能采购人员的人际关系与沟通能力优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧采购工作出成绩与采购信息化技巧采购日常运作管理的关键监控点 建立定期内部、外部审计制度 采购人员的自我保护与职业发展案例:低成本战略格兰仕采购流程及特点案例:安徽国营集团企业阳光采购流程 

讲师介绍

中国实战型采购供应链管理专家:姜宏锋老师    国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表、SGS、时代光华、众行、北京冠卓等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。 姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧?成本控制?合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。 授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。多年技术类课程培训满意度调查均在93%以上。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。

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