利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 企业内训 > 团队管理 > 下属培养与管理教练

下属培养与管理教练

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:高晓
  4. 课程编号:NX16209
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看
培训对象 高/中/基层管理人员、部门经理、新经理、基层经理、储备干部
课程介绍
课程背景:面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!作为管理者,要教给下属的是一种做事方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!所以您要做好下属的教练,培养优秀的下属,和下属一起创造卓越绩效!课程收益:1.提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的导师与教练2.掌握教练的基本流程和教练基本技术3.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题4.练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成教练文化5.掌握学习原理与教练原理,并在培养员工时加以应用课程大纲:第一单元:教练基本知识1.问题的提出:企业的困惑2.教练是什么?3.为什么教练有效?第二单元:教练基本技术1.心智模式:信念——行为——成果,了解人的思维方式,为良性沟通打下基础2.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同3.发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论4.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实5.回应:给予对方另一个看问题的角度第三单元:教练基本流程——教练之箭1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练顺利工作的基础和保障2.成果约定:咱们一起在这段教练时间内得到什么成果?3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地第一层次:员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索,短期内获得效果。第二层次:员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题,克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次,治标更要治本。4.目标框架:你的目标符合这些原则吗?可控与不可控 PE-SMART原则5.创造体验:虽然是虚拟的冥想,但对人的激励不可限量。6.行动步骤:活在当下,让我们开始吧!7.总结价值:这段教练时间对你有哪些价值?8.嘉许鼓励:你真棒!相信你一定会实现目标。9.跟进推动:光说不行,说到就要做到。第四单元 实战练习第五单元 总结1. 教练易犯的10大错误2. 杰出教练的成长模型
讲师介绍
高晓
高牵牛 平衡智慧讲师团成员,学习型组织管理专家 领导力、团队建设培训专家 教练这门管理技术是以人本管理基础,如何在实际应用中发挥教练的艺术,掌握更多的教练工具,从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长,带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员,如何成为一个解决问题的高手,平衡生活,快乐工作是本课程的目的。
与此课程相关讲师
    1. 王伟
    2. 王伟擅长领域:利发国际娱乐手机版王伟BOWEN WANG  华东师
    1. 徐大维
    2. 徐大维擅长领域:市场营销香港理工大学工商管理硕士; 平安集团十
    1. 葛军
    2. 葛军擅长领域:利发国际娱乐手机版葛军老师简介 国内实战派管理专家,资深
相关培训专题
相关培训图片
内训服务流程
在线报名/咨询  下属培养与管理教练
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索