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利发国际娱乐手机版3P职位、薪酬、绩效管理实战特训营

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:12天
  3. 授课老师:朱会友
  4. 课程编号:NX16390
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

总经理、分管人事行政副总、利发国际娱乐手机版总监、利发国际娱乐手机版经理、利发国际娱乐手机版专员、中层管理干部、有志成为利发国际娱乐手机版管理的专业人士

课程介绍

【课程特色】针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性实操性:精选了13个咨询案例在课程中深入讲解,13个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。【教学模式】讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答【课程课时】12小时/2天【课程大纲】A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1. 如何用最少的人做最多的事,同时又做到事事有人做、人人有事做?2. 岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉,如何用好岗位说明书?3. 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的事情没有做到位?4. 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?5. 为什么利发国际娱乐手机版部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了?6. 每个岗位都觉得自己的贡献最大,该如何评价每个岗位的价值?7. 什么样的薪酬结构对员工才有激励性?8. 如何有效的分析企业人工成本使用情况?B.课程目标(我们的学习方向)1.正确理解利发国际娱乐手机版3P管理体系2.掌握工作分析与职位管理的技巧3.掌握岗位价值评估与薪酬策略制定的技巧4.掌握以KPI为基石的绩效管理体系设计的技巧C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)第一部分:职位管理技巧1.利发国际娱乐手机版管理3P之间的关系2.以职位优化为目的的工作分析1) 如何进行工作饱和度分析2) 如何进行定岗定编3) 如何通过工作写实来辅导员工正确地工作3.以工作标准化为目的的工作分析1) 如何建立企业的职责分解矩阵 2) 如何运用职责构建的五步法 3) 如何撰写职位说明书4) 职位说明书的应用和管理4.职位的责权利三位一体管理5. 如何让员工认识自己的职责6. 如何让员工履行自己的职责7. 如何在企业实施工作分析8. Q&A(问题与解答)第二部分:薪酬管理技巧1. 如何评估企业薪酬支付总额的合理性2. 薪酬结构建立的过程3. 如何设计内部公平的薪酬结构① 如何进行岗位价值评估 ② 如何进行职等划分 4. 如何设计有竞争力的薪酬结构① 如何进行外部薪酬调查 ② 如何根据调查结果调整薪酬结构 5. 薪酬结构的表现形式; ① 如何设计薪点表 ② 薪点表的应用 6. 如何设计“H”型的薪酬结构; 7. 如何设计有激励性的薪酬结构; ① 薪酬如何与绩效挂钩 ② 如何让员工与企业同喜同悲③ 如何设计年薪制 ④ 如何通过长期激励留住人才 8. 薪酬改革的特殊问题处理① 薪酬转型套型注意事项 ② 薪酬转型如何平稳过渡 ③ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理9. Q&A(问题与解答)第三部分:绩效管理技巧1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作3. 如何建立企业的量化考核体系 ① 如何建立企业级的KPI(关键绩效指标) ② 如何制定部门的KPI ③ 如何制定岗位的KPI ④ 如何对难以量化的岗位实施考核 ⑤ 如何定义各个KPI ⑥ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标 4. 如何实施绩效考核① 如何设计考核表 ② 如何设计评分标准 ③ 如何分解企业的年度经营目标 ④ 如何制定合理的目标值 ⑤ 如何与员工签订绩效合同 ⑥ 如何统计绩效数据 ⑦ 如何计算绩效分数 ⑧ 如何进行绩效排名(正态分布) 5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜6. 企业实施绩效考核常见问题的对策① 如何让管理者配合 ② 如何让员工认同 ③ 如何避免虎头蛇尾 ④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板 ⑤ 如何维持考核的公平性 7. 如何设计以绩效论英雄的激励方案① 绩效如何与薪酬挂钩 ② 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效③ 如何设计销售体系的超额提成方案8. 怎样让企业的成功成为必然① 绩效考核与绩效管理的区别② 绩效管理的步骤③ 如何在企业推行绩效管理体系9.Q&A(问题与解答)D.本土实战咨询案例分享!(听完就能模仿)1. 该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具,让业务人员的有效工作设计提高50%的?2. 该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析,进行组织优化从而减少20%编制的?3. 该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的?4. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?5. 该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率?6. 该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题?7. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?8. 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?9. 该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的?10. 该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50%的?11. 该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的?12. 该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50%的?13. 该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的?E.现场实操!(做过不会忘记)1. 岗位工作饱和度分析2. 岗位职责分解3. 岗位职责撰写4. 设计企业岗位价值评估模型5. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值6. 设计一家企业薪点表7. 分解企业数据化目标体系至某一具体岗位8. 设计某一具体岗位的绩效考核表F.实务操作工具!(拿回就能用)1. 职责分解表模板2. 职位说明书标准模板3. 职责描述之动词词汇及定义 4. 职责展开(执行细分)表5. 岗位价值评估模型6. H型薪酬架构模板7. **企业薪点表8. 目标落地分解矩阵图9. 岗位目标设计职责分析法10. 绩效考核表标准模板

讲师介绍

朱会友
利发国际娱乐手机版业绩管控体系设计创始人,运用利发国际娱乐手机版业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长 北京大学民营经济学院总裁班特聘教授 国内知名的利发国际娱乐手机版管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师 原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于利发国际娱乐手机版业绩管控体系理论、技术、实践的研究 AACTP注册培训师 澳大利亚心理学家协会心理测评师 博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问

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