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构建富有竞争力的高绩效组织—精细化管理方法和策略

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX16601
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中、高层管理者

课程介绍

前言:  改革开放经过三十年,中国企业从幼稚步入成熟,前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力,有较强的战略绩效表现,是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。  李玉萍认为:所有的管理方法和工具,如果没有思想就是死的,所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。  多年的精细化管理实践经验,李玉萍发现要从根本上提高企业绩效,找到精细化管理方法,必须从战略的根本出发,结合管理实践工具,归纳出本企业精细化管理的原则,找出适合的精细化管理方法。课程设计思路:  本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:  培养思维高度:通过咨询案例展示,让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值;  实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧,可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系。  操作性强:现场动手设计,让理论学习立刻变成实效工具;课程对象:企业中、高层管理者课程目标: 进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。课程大纲:第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低一、企业低绩效“恶果”区分概念:企业战略绩效与员工绩效二、八大“杀手”导致企业战略绩效低 案例:发展20年的企业困惑三、微利时代企业的竞争法则第二讲:精细化管理解决之“道’”一、企业凭什么决胜千里二、精细化管理给企业的价值点在哪里  李玉萍成功案例:新成立企业的精细化管理策略三、精细化管理不是运动而是“工程”第三讲、精细化管理解决之“术”第一、改变心智是“前提”案例:这家企业如何走出“低谷”第二、学习工具是根本  ?精细化管理的体系框架  ?精细化管理的方法第三、组织建设是落地的保障第四、绩效管理是成功的关键第四讲、精细化管理的实用方法 一、“把脉”:找出本部门精细化管理“症状”演练:精细化诊断表  研讨:这个部门的精细化管理问题在哪里?二、“开处方”:自我诊疗  1.精细化管理六大方法  2.精细化管理实操工具  案例:如何将复杂的事情简单化  案例:让工作顺畅的办法  案例:让杂乱无章变成标准化  三、精细化管理成效关键第五讲、精细化管理导入策略及方法一、高层角色和策略  案例:失败教训二、中层的角色和策略方法三、如何让基层参与精细化管理工程  研讨:如何设计这个工程的导入计划第六讲、精细化管理工程职能操作要点一、战略精细化管理二、利发国际娱乐手机版管理精细化三、客户管理精细化四、营销管理精细化五、企业文化精细化

讲师介绍

  李玉萍,管理咨询专家、国际注册咨询师;广东省咨询协会专家组成员、全球华人500强讲师;北京理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,普大顾问总经理;国内多家企业管理顾问;国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家,国内多家期刊特约撰稿人。   著作:主编“管理上市”系列丛书(《绩效剑》、《文化道》、《上市策》;《自造不凡》(机械工业出版社);《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。   曾服务部分客户:云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。

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