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MTP—主管的核心精细化管理技能

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX16662
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业各层级管理人员

课程介绍

一、课程设计思路:基于对企业开发和培养利发国际娱乐手机版的初衷和期望出发,集合李玉萍服务国内多家企业咨询及培训服务经验设计的。本课程体系具有如下特点:透过问题表象,运用先进的管理理念,从战略高度系统性分析问题,并设计课程组合;课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。讲授实用管理工具应用,创建丰富“头脑思考路径”。二、课程目标及收益1.使学员正确“理解”管理者在企业中担当的角色,提升学员自我管理能力;2.培养学员的精细化管理意识,掌握精细化管理的方法和工具;3.熟练掌握管理技能、提升执行力和领导力;三、课程大纲第一讲、主管的角色认知【本讲重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】导入:“管”的头衔给您带来的是什么?是美差,还是责任和挑战。通过本讲的学习,将使您清楚认识角色,理解管理的存在价值以及对企业的意义。1.主管的三大角色2.主管的五种职能3.上司和下属为什么需要你第二讲、“精细化”打造核心竞争力【本讲重点是了解精细化管理对企业的意义及一般方法】1.企业成功的三个层次2.精细化管理与粗放管理的区别3.精细化管理的一般方法第三讲、“自我”精细化管理【本讲得重点是作为一个主管,应该如何培养精细化管理习惯,提升自我管理能力,成为一名高效人士】1.高效人士的“精细化”习惯2.时间管理精细化3.工作交往中的精细化细节第四讲、如何让工作精细化管理【本讲重点是如何在实际自己工作中运用精细化思维方式,成为一名优秀的主管。】案例:倒霉的一天1.精细化思考问题方法2.精细化解决问题方法第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统【本讲重点是帮助学员通过学习工作中常用的管理工具,提高管理技能,提升工作绩效。】1.正确导向——绩效第一2.绩效的基础——目标管理精细化3.提高绩效——让绩效管理发挥绩效4.优化绩效——持续改善的方法第六讲、企业赢在执行【本讲重点是讲解提高学员执行力意识,树立执行力是员工第一素质】案例导入:沃尔玛的执行秘密1.执行是每一个“战士”第一职责2.高效执行主管的六大要点3.执行中的“六项控制”第七讲、 使命必达——文化控制是关键【本讲重点是讲解提高学员执行力意识,树立执行力是员工第一素质】1.塑造执行力,必须有效激励2.创建企业执行力文化总结与回顾

讲师介绍

  李玉萍,管理咨询专家、国际注册咨询师;广东省咨询协会专家组成员、全球华人500强讲师;北京理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,普大顾问总经理;国内多家企业管理顾问;国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家,国内多家期刊特约撰稿人。   著作:主编“管理上市”系列丛书(《绩效剑》、《文化道》、《上市策》;《自造不凡》(机械工业出版社);《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。   曾服务部分客户:云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。

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