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工厂安全管理及如何预防安全事故策略

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:李文发
  4. 课程编号:NX17038
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员、企业安全管理人员
课程介绍
一、课程简介:企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故,不仅损害了员工的生命安全,加大企业的生产成本,同时降低了企业在社会上和客户中的形象,严重影响了企业的健康发展,安全事故层出不穷。为了改善这种状况,此课程旨在将安全意识深入到企业的每一名员工的心中,教授员工行之有效的安全管理的方法,做到发生问题及时解决,并最终预防事故的发生。二、培训时间:一天/6小时三、培训对象:1、生产型企业现场管理人员2、生产型企业设备管理人员3、企业安全管理人员四、课程收益:1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法2、了解安全管理常用的管理手段3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别4、了解外部评估的政策及方法5、强化安全观念五、课程提纲:第一部分:工厂车间安全事故案例分析1、案例分析1:某机械师的悲剧;2、案例分析2:某玩具厂火灾的案例分析;3、案例分析3:深圳市XX电子厂的案例分析;4、案例分析4:XX毛绒织造有限公司的案例分析。5、警钟常鸣:从以上案例中,您体会到了什么?6、自检与反省。第二部分:员工安全意识提升1、反思:为什么有人一生平安,有人事故不断?2、我们真把“安全”当“第一”了吗?3、马斯洛需求层次—安全是保障4、安全“心度”三个层次5、零事故就是安全吗?6、生命至高无上7、安全机构是第一部门8、一切事故皆可预防9、安全管理“事故链”10、事故危害甚于战争11、事故损失是个无底洞---案例分析12、避免事故,就是创造价值---冰山理论13、事故产生重大因素---人14、企业业绩背后的责任15、企业安全背后的责任16、安全生产管理谁的责任?第三部分:事故致因分析1、事故的基本性质2、习惯性违章行为的特点3、安全问题事例分析;4、堵住事故漏洞靠人人尽责5、责任意识增强核心竞争力6、安全管理—圆盘漏洞理论7、人的不安全因素8、机的不安全因素9、料的不安全因素10、法的不安全因素11、环境的不安全因素12、某厂2004年生产性事件原因分析13、事故致因理论14、安全危险源的分类15、危险源辩识方法和技巧第四部分:车间现场作业安全的预防与管理1、海因理希的安全生产管理3E原则2、人身安全3、机器设备安全4、车间作业安全与6S5、危险化学品管理和控制6、案例分析与反思第五部分:让先进的“洋”管理本土化1、有可能出错,就一定会出错---“说曹操,曹操到”2、安全是职业进步的阶梯3、安全是你的职业底线--狭路相逢勇者胜4、怕死的才是好员工---员工一定要怕死.5、绩效考评要强调安全责任6、写你干的,干你写的---科学发展观运用7、量化细化全面化---德国人的做法8、预知预警,伤害早知道---日本人的做法第六部分:安全监管,为企业运营全程特护1、谁说风险看不见?2、反复确认保安全3、必要的安全指导老师4、安全审计必不可少5、建立安全文化就是金钟罩、铁布衫6、说在最后:安全工作从何抓起?7、珍爱生命
讲师介绍
李文发
李文发老师: 大型台资企业利发国际娱乐手机版经理/资材经理; 日资企业资材总监并兼利发国际娱乐手机版经理/管理者代表; 港资企业运营副总经理及管理者代表; 在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习; 新加坡管理协会授权讲师; 合肥工业大学MBA/国家CNAT注册审核员; PPT国际职业培训师; 香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师; 荣获“中国实战派著名管理专家”; “中国供应链管理者联盟”高级顾问; 世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链资深讲师; 中山大学/广东外语外贸大学/智通人才历年采购管理师/利发国际娱乐手机版管理师特邀讲师; 在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。20多年制造企业管理和培训咨询经验,擅长利发国际娱乐手机版、供应链、物流系统、工厂制造系统领域培训和咨询,具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验。
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