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战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX17595
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者

课程介绍

培训背景:企业中的公司高管、利发国际娱乐手机版总监、利发国际娱乐手机版经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、利发国际娱乐手机版主管、专员等。接受了本次课程的训练后,您将有如下收获: 掌握战略性利发国际娱乐手机版规划的要点和模式; 掌握利发国际娱乐手机版规划的管理工具; 掌握如何在企业内实施战略性的利发国际娱乐手机版规划和管理。培训大纲:第一模块、战略性利发国际娱乐手机版管理 1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略(1)、战略的来源(2)、制定战略的考虑因素(3)、实施战略流程(4)、利发国际娱乐手机版部门的主要任务 7、利发国际娱乐手机版的特点、分类分析:战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训案例!解析:战略性利发国际娱乐手机版规划管理内训案例!案例:战略性利发国际娱乐手机版规划管理课程案例分析!第二模块、胜任力模型 1、常见的利发国际娱乐手机版问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理论4、职业生涯树5、补足职业生涯的缺失6、让每个人知道追求的目标7、胜任力模型是什么? 8、素质分类9、制定胜任力模型讨论:战略性利发国际娱乐手机版规划管理经典案例讨论!分组:战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训案例学习指南分析:战略性利发国际娱乐手机版规划管理学习中的八大陷阱!第三模块、战略性利发国际娱乐手机版 1、战略利发国际娱乐手机版管理的整体框架2、战略利发国际娱乐手机版管理的系统思维及战略工具互动:战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训案例评估分享:战略性利发国际娱乐手机版规划管理管理培训案例分享:哈佛经典战略性利发国际娱乐手机版规划管理案例分析示范第四模块、利发国际娱乐手机版规划实务 1、利发国际娱乐手机版的五个领域(招人、用人、评人、育人、留人)2、利发国际娱乐手机版服务于企业战略 3、利发国际娱乐手机版计划 i. 利发国际娱乐手机版计划的五个阶段 ii. 利发国际娱乐手机版计划的影响因素 iii. 利发国际娱乐手机版计划涵盖内容 iv. 利发国际娱乐手机版现状分析 分享:企业战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训三步走!案例:联想(中国)公司的战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好战略性利发国际娱乐手机版规划管理第五模块、人员培训 1、培训的六个要素 2、定义培训目的 3、培训需求的来源 4、培训常见的问题 5、正确的培训体系 6、培训途径 分享:战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训四部曲!分享:战略性利发国际娱乐手机版规划管理内训五步骤!分享:企业战略性利发国际娱乐手机版规划管理六技巧!分析:某药业集团所面临的战略性利发国际娱乐手机版规划管理难题!第六模块、利发国际娱乐手机版年度工作计划 1、薪酬奖励计划 2、绩效管理分享:企业战略性利发国际娱乐手机版规划管理七方案;分享:公司战略性利发国际娱乐手机版规划管理八大军规!分析:企业战略性利发国际娱乐手机版规划管理十大黄金法则讨论:企业战略性利发国际娱乐手机版规划管理的八面金刚案例:一次失败的战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训案例分组:如何打通企业战略性利发国际娱乐手机版规划管理的任督二脉?战略性利发国际娱乐手机版规划管理培训总结

讲师介绍

老师介绍: 著名营销策划人 著名企业管理专家 中国十大杰出培训师 亚太管理学院特邀讲师 实战派培训体系设计专家 擅长领域: 企业管理、营销策划 详细介绍: 平行老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。 专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。 授课风格: 紧紧地把教学内容与实践能力相结合,风趣轻松,将理论知识演绎得生动易懂;课堂生动活泼,采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法,寓教于乐。

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