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库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX19152
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板

课程介绍

【培训目标】? 随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导;? 不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果;? 定期监控商品库存状况,通过核心指标了解是否正常,有知有觉;? 不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理,判断安全库存及警戒库存;? 通过科学合理管理库存,从而及时发现问题,解决问题,包括补货及促销技巧;? 结合实战案例,分析区域库存关键指标及对应解决策略,结合数据分析及案例练习,解决核心管理人员从知道到做到;一)商品数据管理基础                         1) 数据管理重要意义? 提升品牌竞争力? 提升终端业绩? 提升经营利润2) 商品数据体系搭建? ZARA/耐克商品物流体系分享? 快速数据反应神经系统3) 服饰市场行业趋势? 从稀缺经济到丰饶经济? 从计划经济到市场经济? 从市场计划到市场对策4) 库存管理数字化趋势? 数据系统建立? 快速反应机制二)库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标    1) 库存总量是否达标,监控库存并预警? 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比? 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率? 赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货-投资回报率? 库存总量控制的辨证分析法2) 库存结构是否合理,调拨货品控制合理? 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率? 定性定量:畅滞销比率合理,利润最大化—售罄率? 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-品类回报率? 坪效最大:店铺如何做到配购货配好货? 不同区域及业态的差异化及配货参考数据3) 货品幅度深度合理,货品做到80:20原则? 宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码? 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新? 跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾—80:20法则? 商品结构合理控制,畅销、平销、滞销如何调配—动销率4) 库存年龄是否新鲜,波段要常卖常新? 常卖常新:服饰时尚流行,喜新厌旧把握—商品翻新度? 波段投放:每个时间段明星主推重点把握—常新常卖? 区域市场季节变化及商品投放波段科学规划5) 系列组合搭配丰富,搭配宜灵活多样? 正确的店配正确的货:店铺渠道结构类型区分—因地制宜? 畅销品滞销品把握,红花还需绿叶衬-店铺商品组合? 如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合 二)库存动态管理三大核心指标 —结合库存动态管理KPI指标    1) 库存管理三大动态指标① 安全库存? 安全库存管理意义? 安全库存计算方法② 警戒库存? 警戒库存管理意义? 警戒库存计算方法③ 滚动库存? 人无远虑必有近忧:做好季度/年度滚动库存预算? ROLLING的计算方法与实时调整策略2) 快准狠的补货技巧? 补货时间节点判断? 补货数量计算方法? 精准补货考量要点3) 短平快的促销技巧? 促销战略目的? 促销负面效应控制? 促销两大必赢策略? 促销成功三部曲

讲师介绍

主讲:李老师 环环连锁培训咨询顾问,环环连锁是连锁行业的推动者和践行者,是连锁企业持续成长的终身合作伙伴,是中国首家连锁企业资讯+研究+培训+咨询+资本为一体的综合性大型门户网站,连锁业领域最专业、最全面的门户网。环环连锁致力于推进连锁企业经营与连锁品牌的发展,“研究全球连锁业态、服务中国连锁品牌”是我们矢志不渝的使命,环环连锁的愿景:让中国企业轻松开展连锁品牌经营,环环连锁为中国连锁企业成长发展保驾护航。 环环连锁汇集了全国最知名的几百位连锁专家、连锁讲师、咨询师长期合作,与政府部门、零售协会、连锁协会、各协会、商会、风险投资、私募股权已达成战略联盟,将源源不断地为连锁企业提供最新连锁业数据、连锁业趋势分析、连锁经营方法、连锁经营管理、连锁经营人才和资本等服务,使连锁企业在经营企业时无后顾之忧。

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