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提高企业战略执行能力(企业战略管理战略落地)

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX30726
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者;

课程介绍

【核心课程】一、关于企业战略的思考(一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点(二)企业战略的本质是引导资源配置(三)企业的资源配置和企业能力(四)影响企业发展战略选择的主要因素(五)打造企业核心能力至关重要(六)案例分析二、企业战略制定(一)企业使命与目标的设想1、企业的使命2、企业的目标(二)企业环境分析与预测(三)内部实力评估(四)组织架构优化1、劳动专业化和分工;2、协调问题;3、协作问题(建立激励与约束机制)4、等级制(五)核心竞争力构想(六)战略形成:战略的类别1、战略层次2、竞争战略3、发展战略4、战略态势三、企业战略执行(一)企业战略执行体系:1、图示:2、战略目标分解(二)编制年度经营计划1、年度经营/管理计划编制的假设:MM2、年度经营/管理计划分解3、年度经营/管理计划的编制4、年度经营计划的的细化与调整(三)开展全面预算管理1、从年度经营/管理计划到全面预算管理2、理解全面预算管理3、建立出资人预算管理系统4、建立经营者预算管理体系四、企业战略评价(一)战略评价的基本行为1、考察企业战略的内在基础2、将预期业绩与实际业绩进行比较3、分析偏差的原因及反应采取的对策(二)战略评价的基本准则1、一致性;2、协调性;3、优越性;4、可行性;(三)战略评价的方法:1、环境监测:2、业绩度量:(四)建立战略预警系统:

讲师介绍

【主讲老师】 陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。 陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。 资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

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