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有效的产品管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:方莹
  4. 课程编号:NX31120
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司利发国际娱乐手机版总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。

课程介绍

课程大纲产品管理的框架体系案例讨论:产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品管理的组织形式概述职能型项目型矩阵型案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题产品管理的流程框架需求管理市场管理产品开发管理产品上市管理某案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用基本概念的统一新产品种类产品生命周期及判别产品需求VS用户需求VS市场需求产品经理定义及分类产品经理VS部门经理VS项目经理BM案例分享:业界产品管理最佳实践产品经理角色与定位业界在推行产品经理体制时常见问题从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位某案例讨论:定位的方法与工具案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一“产品经理”体制成功的若干关键要素产品经理的培养案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段产品经理的整体素质模型成功的产品经理主要特征产品经理的选拔产品经理的具体培养方法产品经理的KPI考核自我修炼产品管理的核心:从市场需求出发业界在需求管理活动中的常见问题需求管理框架需求管理的难点与解决难点一:隐性流程解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)难点二:迭代流程解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)如何分析用户需求后面的需要和欲望如何得到产品功能权重如何识别产品的卖点难点三:多进程并发流程解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)难点四:辅助、监督流程解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)产品经理如何参与该阶段工作需求管理的交付市场评估报告创意、产品候选概念6类需求分析报告产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)业界在产品战略管理活动中的常见问题市场管理框架市场管理阶段流程案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付市场扫描阶段市场细分阶段组合分析阶段制定业务计划阶段融合业务计划阶段管理计划阶段产品经理如何参与该阶段工作市场管理的交付产品路标规划业务计划案例分析:ABC公司的SWOT分析演练:产品的差异化定位高效的产品研发管理流程(正确的做事情)业界在产品研发管理活动中的常见问题产品研发管理的几种常见形式及适用:产品经理如何参与该阶段工作业务决策评审点三级计划制定产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)产品平台管理产品的财经与成本管理产品研发管理活动的交付技术文档的内容市场文档的内容产品上市管理业界在新产品上市活动中的常见问题新产品上市的主要流程根据当前的市场需求进行产品战略审视某案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合产品包销售渠道订单履行定价/条款技术支持综合营销宣传支持准备工作文档和资料培训工作的展开销售指标的拟定产品上市后的跟踪工作绩效评估某案例讨论:如何拟定市场追踪计划产品经理如何参与该阶段工作产品生命周期管理如何根据实际情况灵活管理产品灵活管理产品的4个视角根据产品特性的流程实践需求的生命周期阶段产品的生命周期阶段新产品的种类根据环境阶段的流程实践按照市场环境按照公司环境案例分析:某公司产品管理的成功沟通协调管理流程及交付的审视如何得到上级的有力支持应该拟定的报告与上级领导沟通的技巧协调不同的部门某案例分析:无法执行的措施寻找问题的核心从价值链正确看待部门墙产生问题的几个关键因素如何推倒部门墙如何用非行政手段加强执行力以KPI考核来促进价值传递进行有效沟通的技巧

讲师介绍

方莹
方莹: 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP),阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师,国家科技部,上海科委培训中心、上海利发国际娱乐手机版社会保障部特聘讲师。 工作经验: 曾就职于新华控制工程有限公司——青岛电厂1号机组30万千万单元机组DCS控制系统项目经理,其项目获得96年能源部同类项目第1名、美国爱默生公司(中国)——电力行业经理,为公司赢得第一个火力发电机组的DCS控制系统项目、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理,同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立,咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有:《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况

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