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从技术到管理的领导力提升内训

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:武威
  4. 课程编号:NX31344
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理;研发总监、研发项目经理;其他具有一定管理职责的专业技术人员
课程介绍
课程背景:中国企业中95%以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里?管理吗?每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗?从技术走向管理的路上会遇见哪些问题?需要经历哪些转变呢?本课程针对那些原本是技术出身,后来走上或即将走上管理岗位的人。教授学员如何处理企业管理中常见的问题。课程收益:1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变3.了解从技术走向管理的6个好习惯4.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能5.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素6.帮助专业技术成长为技术型的管理人才课程大纲:第一章:从技术到管理的转型一、前言1.为什么许多技术人员要向管理转型2.技术人员的价值二、管理理念的变迁1.知识经济的特殊性2.鼓励创新3.以人为本三、中外管理方式的差异1.职业认同和企业认同2.兵与将3.内与外四、管理特质的区别五、技术人员转型的障碍第二章:技术型管理者的角色和定位一、管理者需要做的事二、管理者的角色三、主管的管理内容1.认识权力与责任2.不同性格看管理四、不同类型的人员可定位的职位五、不同层次管理者所侧重的技能六、技术型管理者的职责第三章:培养良好的个人习惯一、关注结果干活儿不由东,累死也无功二、眼观大局吕谭平的故事三、紧扣要事四、制定合理的工作计划五、时间管理第四章:培养三个好的团队习惯一、创造信任1.囚徒困境游戏2.创造信任的基础3.感情帐户二、发展优势1.舒适区与非舒适区2.发展优势的方法三、集思广益1.头脑风暴法2.德尔菲法(Delphi Method)3.六顶思维帽四、中西分析方法的差别五、领导的行为和风格第五章:技术型管理人员的四大基本功一、计划与决策1.计划的种类2.计划的特点3.计划的三要素4.目标---计划的前提和目的5.现状及资源分析——计划的依据6.决策----计划的关键二、组织与分配1.四种常见的组织架构设置方法2.分派工作的原则3.分派工作的步骤4.分派工作中的潜在问题三、领导与激励1.领导的权威2.领导的基础3.发展领导者的个人魅力4.发挥及培养个人智力特性5.情境领导6.授权四、控制与纠偏1.工作追踪的步骤2.甘特表第六章:实战演练1.回顾管理分析工具2.分组竞赛
讲师介绍
武威
武威老师,电子商务专家,现居住址:北京市。 武威老师毕业于西安交通大学。先后在神州数码(中国)公司、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。武威老师具多年的技术领域工作经验和多年企业高管的工作经验,具有很强的技术背景和企业管理背景。 武威老师曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师是最早在中国实践移动互联、电子商务专家,曾为中国移动、中国联通等众多知名公司做过电子商务方面的培训。 武威老师有10年电子商务平台建设与运营的实战经验。在企业电子商务的规划、商业模式、电子商务运营推广等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道,根据中国的国情、不同行业的特性,定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。 武威老师在是目前国内唯一的系统地讲授电子商务领域的企业管理课程的培训师。 主研方向:电子商务、大数据、互联网金融、移动互联网
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