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中高层管理核心能力提升

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:3天
  3. 授课老师:蒋小华
  4. 课程编号:NX31372
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中高层管理核心能力提升

课程介绍

? 打造好中高层——我们的企业才不会“腰疼”、战略不至于“夭折”; ? 好中高层是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。 中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行,或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。研究发现,少了一位优秀的员工,就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。  课程收益:                         本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中高层不可或缺的核心能力,您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。  课程特色:                         此次课程主要以企业实际参观考察、理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,彻底改变了以往的培训方式,真正做到了理论实践相结合。 ? 课程大纲:                         第一章 核心素质与管理能力提升 一、 从优秀到卓越的八大定律 1. 价值定律; 2. 执行定律; 3. 责任定律; 4. 晋升定律; 5. 问题定律; 6. 团队定律; 7. 决策定律; 8. 创新定律。 二、 从管理到领导的七项注意 1. 何谓管理; 2. 五种角色错位; 3. 八大管理误区; 4. 三个基本维度; 5. 七项职能转变; 6. 五个重心转变; 7. 八个管理智慧。 三、 从时间管理到精力管理 1. 忙-盲-茫:时间去哪儿了(八大原因); 2. 效能:要事第一(四大策略); 1. 效率:成果更多(六个方法); 2. 勤恳:牵引力、助推力; 3. 节约:六个省时之道; 4. 精力管理:①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。 四、 从目标管理到绩效飞轮 1. 解读目标——企业的导航系统; 2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力; 3. 制定计划——有计划不忙,有原则不乱; 4. 锁定责任——责任会跳来跳去吗? 5. 检查结果——人们不做你希望的,只做检查的; 6. 业绩奖惩——没有考核,哪有持续的动力? 第二章 团队执行力塑造 一、 团队执行力缺失的原因 1. 上层战略,下层执行——角色不当; 2. 用人不疑,疑人不用——用人不当; 3. 制度缺失、流程模糊——标准不当 4. 学谋略多,学规则少——育人不当; 5. 变来变去,朝令夕改——计划不当; 6. 熟人环境,制度变形——制度不当; 7. 己身不正、缺乏表率——律己不当; 8. 缺乏监督、文化乏力——管控不当。 二、 领导者的七项基本行为 1. 全面深入了解企业和员工; 2. 实事求是; 3. 设定明确的目标并排出优先顺序; 4. 持续跟进,直至达成目标; 5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员; 6. 通过教练辅导提高下属能力; 7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。 三、 三讲:讲结果、讲因果、讲后果; 四、 三化:流程化、查核化、奖惩化; 五、 三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程; 第三章 领导力提升 一、 领导者的四个基本问题 1. 员工:靠什么凝聚人心? 2. 客户:靠什么指导业务? 3. 业务:靠什么获得比较竞争优势? 4. 核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势? 二、 管理就是沟通——说对话、办对事 1. 为啥沟通不畅——策略不对,努力白费; 2. 向上沟通要有“胆”——打通向上的阶梯; 3. 平行沟通要有“肺”——赢得邻居的帮助; 4. 向下沟通要有“心”——团队凝聚力基石。 三、 鼓舞,不要“逆耳忠言” 1、 柔性管理——连“哄”带“骗”; 2、 悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳; 3、 需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚; 4、 上下同欲——民主、探讨、热情; 5、 效果至上——即时激励、创造感动; 6、 进 化 论——创造危机感,让人自动进步。 四、 有效授权与员工辅导 ? 果断授权,让别人为你工作; ? 责任下放,别让猴子跳回你的背上; ? 善于教导,不只是知识与技巧; 1. 三忌:差不多、我以为、下次注意; 2. 三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里? 3. 七步:告诉他该做什么?做好的标准是什么...... 五、 人才选拔:选对人比培育人更重要 ? 选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼; ? 用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针; ? 适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置; 1. 筑巢引凤:外企“掠夺”人才的7种方式; 2. 慧眼识鹰:选人48字真经; 3. 科学用人:6条人才法则与3个用人心态; 4. 制造人才:人才”复制“四步曲。 六、 文化根植:育人先育魂 1. 何谓第5级经理人; 2. 看电影学习企业文化的根植; 3. 三步曲:慎提理念、重推案例、多建载体。 ? 娃哈哈、杭钢集团名企考察交流                ? 探寻最大商帮浙商的成功之道 ? 深度解读企业做大做强的背后逻辑

讲师介绍

蒋小华
浙江大学客座教授; 战略与执行研究院院长; 多家培训机构特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”; 2009年荣获“全球500强华人讲师”; 被业届誉为“最佳执行教练”; 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。 他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。 他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《利发国际娱乐手机版》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。 他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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