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深化国企改革下的国有企业集团利发国际娱乐手机版管控与转型

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:讲师团
  4. 课程编号:NX32203
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
课程介绍
第一单元:集团利发国际娱乐手机版战略规划1.利发国际娱乐手机版管理的演变及利发国际娱乐手机版体系建设2.集团利发国际娱乐手机版管控与单体利发国际娱乐手机版管理的区别3.利发国际娱乐手机版战略与集团经营的匹配4.利发国际娱乐手机版的四种定位及战略性利发国际娱乐手机版的障碍5.利发国际娱乐手机版战略的制定6.人才需求预测的六种方法7.构建集团企业的人才地图第二单元:企业集团利发国际娱乐手机版管控模式与总部定位1.集团利发国际娱乐手机版管控模式的影响因素2.集团利发国际娱乐手机版管控模式的类型与选择3.集团利发国际娱乐手机版管控组织建设与总部定位4.利发国际娱乐手机版管理平台建设与价值创造5.利发国际娱乐手机版系统管控边界与管控原则6.利发国际娱乐手机版管系统控流程与制度体系输出7.利发国际娱乐手机版系统管控权限界定第三单元:素质模型建设1.素质模型架构及构成要素2.素质模型的设计方法与流程3.集团总部胜任力模型的构建4.管理者胜任素质模型的构建5.胜任力模型的应用第四单元:集团利发国际娱乐手机版培养体系建设1.集团企业大学与评价中心建设2.企业大学功能有效发挥3.人才盘点的运营体系4.如何构建集团公司发展的学习地图5.实现从培训到培养的人才供应链途径及方法6.内部利发国际娱乐手机版市场与职业通道7.内部岗位评级/职称(技术、管理、高级技工)8.职业生涯规划模型9.职业生涯规划技术、工具与方法第五单元:人才管理系统1.人才管理体系建设2.制定正确的人才管理流程3.人才管理大师原则及判断标准4.如何成为人才管理大师5.利发国际娱乐手机版成为企业战略发展合作伙伴的六大法则第六单元:后备人才及外派人员的管理1.后备人才培养系统建设2.总部、子公司继任管理体系3.如何实施业绩梯队与领导梯队4.对基于治理的集团派出的董监高管理5.如何提升外派人员的学习力与决策力第七单元:横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设1.集团职位体系及职务体系建设2.影响职位体系建设的因素3.职位评估分类及流程4.集团管控下的薪酬体系设计5.集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设第八单元:国有企业利发国际娱乐手机版管控转型的变革管理1.管理变革与变革管理2.变革管理的原则及成功八大要素3.集团利发国际娱乐手机版变革管理内容剖析4.集团利发国际娱乐手机版变革管理的准备及方案设计5.集团利发国际娱乐手机版变革管理的实施6.集团利发国际娱乐手机版变革管理的巩固
讲师介绍
杨梅博士: 法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,新加波National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修,中国集团化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。 专长领域: 杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、利发国际娱乐手机版管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训,尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。 授课特点: 杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实和受训者需求,针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。 杨老师的授课特点是: 以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题; 或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。
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