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精细化仓库现场管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:段富辉
  4. 课程编号:NX32872
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

全省物流人员

课程介绍

课程大纲:1.0:仓库现场管理知识1.1:作业的管理1.1.1作业流程的设计、实施1.1.2作业区域、作业方式的规划与布置1.1.3单位时间或时期内作业频率、规律的总结1.1.4作业的合理分配1.1.5现场作业的指挥与监控1.1.6现场作业环境的管理(清洁、条理)1.2:人员的管理1.2.1人员包括:仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机1.2.2掌握仓管员、叉车司机、装卸工的总数量,清楚他们的优缺点1.2.3总运作能力的总结1.2.4个别人员的特殊才能的汇总1.2.5人员的培训1.2.6现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督1.2.7交接班的控制1.2.8绩效考核1.3:货物的管理1.3.1掌握货物的基本特性与特殊性1.3.2总库存量的统计1.3.3ABC三类货物的总结1.3.4进出量、进出规律的总结1.3.5严谨求实的盘点1.4:设备的管理1.4.1初期管理(设备申请、初期试用等)1.4.2定制定位管理1.4.3设备后账管理1.4.4设备使用与维护管理1.4.5设备点检与维修管理1.4.6故障分析与履历管理1.4.7备件管理1.4.8设备改良1.5:质量的管理1.5.1团队质量意识、质量氛围的建立1.5.2严格执行公司质量文件1.5.3每一个操作步骤质量风险的总结1.5.4掌握质量事件调查分析工具(鱼骨图、WHY-WHY)1.5.5现场员工操作的质量监控1.5.6客观地调查分析现场质量事件1.5.7公平规范的质量奖罚1.6:安全的管理1.6.1团队安全意识、质量氛围的建立1.6.2严格执行公司安全文件1.6.3每一个操作步骤安全风险的总结1.6.4制定叉车等设备安全操作规定1.6.5掌握质量事件调查分析工具(鱼骨图、WHY-WHY)1.6.6现场员工操作的安全监控1.6.7客观地调查分析现场安全事件1.6.8公平规范的安全奖罚2.0:仓储现场管理具备的知识2.1:仓库空间规划2.1.1仓库内部区域划分与标识2.1.2货位的合理规划与编号2.1.3根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识2.2:如何提高仓库储存能力2.2.1合理的存货周转率与仓库储存定额确定2.2.2库位合理利用与库存控制2.3:库存盘点与盈亏、损耗的处理2.3.1库存盘点的目的2.3.2库存盘点的方法2.3.3库存盈亏的原因分析2.3.4库存盈亏的预防与处理3.0:现场管理的务实方法3.1:“7S”现场管理3.1.17S指的是什么①SEI RI(整理)②SEI ON(整顿)③SEI SO (清扫)④SEI KETSU(清洁)⑤SHI TSUKE(素养)⑥SAVE(节约)⑦SAFETY(安全)3.1.2推行7S管理步骤①确立7S推行体制②确立7S推行计划③7S项目启动④公司全员培训⑤7S的实施⑥7S评估与维持3.2:目视管理3.2.1:目视管理的定义3.2.2:目视管理的特点3.2.3:目视管理的要点3.2.4:常见的目视管理应用①叉车、电动升降平台等机械设备开关粘贴安全操作规程②仓库内标识绿色的人行道、叉车道③库内各功能区域指示图④消防器材位置图⑤仓管员、叉车去向板⑥安全警示图⑦叉车状态标识挂牌⑧管理看板⑨公告栏3.2.5:目视管理的直接作用3.2.6:目视管理的分类①目视管理的作业管理②目视管理的物品管理③目视管理的设备管理④目视管理的质量管理⑤目视管理的安全管理⑥目视管理的人员管理

讲师介绍

段富辉
个人荣誉: 曾任:富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理 曾任:意大利德龙建伍集团(东莞工厂)生产经理 著名精细化管理效率提升专家 近20年的实战管理经验 《中国工厂精细化管理模式》创造者 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 中国西南工业协会特聘培训师 云南利发国际娱乐手机版协会长期签约讲师 中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师, 中国式精细化管理咨询与培训的实践者; ......................................................................................................................................... 个人经历: 近20年工厂管理经验;8年各类制造业第一线管理咨询经历;200余家各类工厂管理改善主导;近1600场厂内部训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次面对面辅导。 采用段老师独家研发的《中国工厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示:整体效率提升2.5-3倍;利润增长3倍;产量提升2-3倍;成本降低10个百分点;员工离职率由30%降到5%以内; ......................................................................................................................................... 授课风格: 40%的课程讲授;30%的案例分析;30%的分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。

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