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卓越领导力提升叙事心理学

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:傅心鸣
  4. 课程编号:NX33302
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

- 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 - 期望自我探索与成长的朋友,渴望成为领导的人,以及有强烈意愿追求成功的人士

课程介绍

【课程大纲】第一模块剖析领导力发展概述 一、诠释选择二、精英为公司做什么三、透视领导力和成就四、解读为什么会员工离职五、什么是领导力六、领导力的核心是什么七、揭秘领导特质是什么八、神经心理学的观点九、领导力的本质:影响力十、领导力的方程式十一、揭示管理和领导区别十二、管理者的技能课程综述:卓越领导力提升的叙事心理基础卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法卓越领导力提升>操作重组会员对话卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧第二模块概述叙事疗法 一、揭示叙事形成的背景状况二、探知叙事治疗哲学精髓三、剖析叙事治疗的特色四、熟知叙事治疗的精神理念五、解析叙事治疗劣势与优势六、透析怎么学好叙事治疗?七、揭露学叙事治疗好处第三模块解析叙事疗法架构体系 一、探知叙事疗法焦点人物二、剖析叙事治疗理论主张三、掌握叙事治疗的重要因素四、解析叙事疗法人性观点五、透视叙事疗法基本假设六、揭露叙事疗法的治疗目标七、明白叙事疗法的治疗计划设置八、把控叙事治疗的历程九、悉知叙事疗法的治疗对话条件十、把控叙事治疗的方法第四模块掌握解构领导力的本领 一、设计解构性倾听方法二、掌握主流文化与解构问题方略三、设计解构提问:外化对话秘笈四、实操案例练习第五模块驾驭外化对话领导力技能一、透视外化纲要二、外化对话起源诠释三、透视形成外化发展定义四、确定辅导人在外化中的态度五、在外化中比喻的操作六、揭示下结论密码七、探知其他外化对话的发展八、外化导图缔造(四种方式)九、剖析外化对话优点十、透析外化对话妙技十一、操作外化对话案例练习第六模块把控领导力重写对话技法 一、揭示重写对话概论是什么二、设计重写对话架构三、重写的论点与技巧四、创作重写导图密码五、熟知自我认同和故事关系六、解析自我认同蓝图问题优点与目的七、明晰意向性理解与内在性理解八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜九、案例操作第七模块操作重组会员对话之领导力招术 一、重组会员概论发展是什么二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain三、深知重组会员目的和优点四、实操案例第八模块缔造领导力中定义仪式方略 一、熟知定义仪式洞悉提要二、使听众参与的技巧:在辅导实务中定义仪式形成阶段设计三、定义仪式起源揭示四、辅导实践中的定义仪式运用五、定义仪式架构规划六、选择见证者和重新定位七、辅导人指导定义仪式对话职责确定八、技术、匿名与道德的明确九、定义仪式案例操作演练 第九模块创设治疗凭证在领导力的运用一、治疗性信函探知二、记录的运用三、证书奖状宣言创作技巧四、治疗凭证案例操作练习第十模块掌握特殊意义事件对话 一、突显特殊意义事件概要透析二、挖掘特殊意义事件技艺三、觉知特殊意义事件维度四、创建特殊意义事件(四层咨讯)五、揭露辅导中导图的使用六、挖掘叙事对话本质(从特殊意义事件到丰富故事开发)七、操作特殊意义事案例第十一模块设计领导力支撑性对话技巧一、解析支撑性对话概论发展二、揭示个人自主及责任行为密码三、构建个人自主、责任行为和概念发展四、创建辅导实践和潜在发展区--支撑性对话导图设计(五层探索)五、把持辅导人责任六、实操案例  领导力提升培训  领导力提升课程有哪些?  领导力提升培训讲师有哪些?  领导力提升内训专家哪位最权威?  领导力提升方面的培训讲师哪里找?  国内最知名的领导力提升心 培训专家是哪位?  欢迎进入资深管理心理学 专家傅老师课程《领导力提升培训课程》

讲师介绍

傅心鸣
  傅心鸣,心理专家,心理专栏作家,著名资深管理咨询专家和EAP心理专家,心明意会国际心理咨询中心主任心理咨询专家,国家二级心理咨询师。专业背景,英语本科;英国利兹城市大学国际贸易与金融硕士;中国人民大学研读工商管理(MBA);中国科学院心理研究所心理学研究生,并研修身心保健。多学科的学习和研究背景,与多年心理咨询与管理咨询的经验,业界少有的交叉学科复合型人才,确实是管理咨询专家中独特的心理咨询专家,心理咨询专家中独特的管理咨询专家。这些知识结构和阅历的积淀大大提升了傅心鸣老师处理疑难复杂心理问题的能力,执业期间处理过多个极其复杂、挑战、疑难的个案,取得了极好的效果。   多家知名咨询机构的咨询专家和企业顾问专家,曾任北京卓越医院管理研究院副主任和资深咨询专家,具有多年的丰富企业管理咨询和心理咨询实践经验,共同编撰书籍《现代医院绩效考评与管理》,由协和医科大学出版社出版,曾发表中英文文章十余篇,并从事过口译、笔译工作。能够将心理学知识和技能与其他学科紧密结合,并擅于取各派心理理论之长综合施治。 由于工作认真负责、专业、创新专研、经常成功修复 “来访者经历挫败的心理咨询案例”,咨询服务与治疗水准颇受来访者信赖,获得客户高度好评与赞许。

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