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7C领导力基于企业文化的领导力提升

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:周建
  4. 课程编号:NX40488
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

总经理、部门经理、企业文化经理、利发国际娱乐手机版经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

课程介绍

 ■ 应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系? ■ 课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力,实现企业卓越成长。 第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。◆ 中国企业面临的挑战与机会◆ 企业经营的核心本质◆ 如何打造一个持续强大的企业◆ 领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?● 案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!◆ 企业文化的核心与意义◆ 企业价值观的本质与作用◆ 企业价值观的基础与体系◆ 企业价值观的提炼与优化● 案例分享:阿里巴巴核心价值观解读● 案例分享:万科王石不行贿,行的是什么? 。。。。。。第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法● 案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?● 案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化● 案例分享:通用电气公司的情感管理● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

讲师介绍

周建
【周建老师 简介】   ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。   ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。   ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。   ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。   ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。   ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

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