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Workshop工作坊基于成果的中层管理干部能力提升培训

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:讲师团
  4. 课程编号:NX49036
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 主管、经理、部长,总监等中层管理者,学习型个人。
课程介绍
一、成果丰硕的中层管理干部成功案例的分析研讨 案例一:5S的成功 案例二:成功的招聘科长和失败的人事管理科长 案例三:一个从班长到副总的成功案例 案例四:猎头公司推荐的空降部长 WS:成果的判断基准 中层管理干部的评价点 二、管理干部能力分析和讨论 MMPT管理干部胜任力测试 逻辑思考 管理特质 情商 世界500强的管理胜任力案例 三、组织运作的原则 组织运作4原则 案例一:繁忙的人事科长 案例二:无精打采的白小姐 案例三:能干的秦系长 案例四:洪主管和张经理 四、从士兵到将军,成功管理的基本流程 从PDCA向POCC的转变 案例一:新任主管的烦恼 案例二:满腹抱怨的经理 计划,命令,控制和协调 五、上阵还需父子兵,部下与上司的信任关系的形成 人与人的信任关系 案例一:文员的需求 案例二:空降科长的烦恼 人的问题的处理方法 WS:办公室里的事件 六、沉默是金,积极的倾听和反馈 案例一:难以推进的报联商 RolePlay:科长的人选 积极倾听的要领 案例二:没有成效的绩效管理 七、审时度势,成为优秀的指挥员 理念和目的 战略战术 WS:SWOT分析 行动计划 八、逆水行舟,不进则退,管理干部的改善和改革 案例一:新官上任放的三把火 案例二:客服人员的怨言 组织的改善和改革 工作安排的改善和改革 工作方法的改善和改革 九、带不好部下,只能自己干到死 问题分析和解决 案例一:士气低落的会议 案例二:生机勃勃的办公室 案例三:难以提升的业绩 情境领导 十、实战课题研讨和答疑 实战模拟演练 学员写出自己的行动计划,老师与学员分析研讨 学员提问,老师答疑
讲师介绍
丁老师(FUJINO) 国内最早从事于TWI培训的讲师 日本京都大学工学博士 MTP讲师 DISC性格分析讲师 工学博士背景,有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年,熟悉日企管理模式。 曾任世界500强日资集团总部高级管理职务,负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。 是最早将TWI引入中国的导入者,也是TWI中文教材的编制者,常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导,擅长持续改善,注重培训出效益,在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。 服务企业: 三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO,冲电气,王子包装、三洋机电,KANEBO,YKK,PANASONIC,大连三洋研发中心,沙井三洋微马达,技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。 授课风格: 授课严谨,逻辑性强,擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。
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