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培训管理与体系建设

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX49079
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

利发国际娱乐手机版部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等

课程介绍

课程对象: 利发国际娱乐手机版部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等 课程目标: ◆ 理解培训管理的关键任务 ◆ 掌握培训计划制定的有关基本概念和工具 ◆ 学习培训实施的管理与控制 ◆ 了解如何展开培训评估 课程大纲: 培训体系建构 ◆ 狭义的培训体系 ◎ 四季规划/三级规划/两个三角形/课程系统规划方向 ◆ 广义的培训体系 ◎ 培训文化建设/培训组织建设/培训资源管理/培训制度建设/培训流程管控 培训流程管控 ◆ 培训需求管理 ◎ 培训需求在三个维度上的层次:垂直/水平/斜向 ◎ 影响培训需求的因素:常规性/事件性 ◎ 与讲师配合的调研项目 ◎ 需求收集的方法与比较 ◎ 需求分析的步骤和方法 ◎ 需求整合的方法 ◆ 培训计划管理 ◎ 培训计划的类型与要素 ◎ 确定培训目标 ◎ 确定培训场所与设施 ◎ 授课讲师的比较和选择 ◎ 影响培训计划制定的因素 ◆ 培训实施管理 ◎ 主持角色 ◎ 助教角色 ◎ 桥梁角色 ◆ 培训评估管理 ◎ 评估系统的构成 ◎ 培训评估的步骤和流程 ◎ 培训评估的难点 ◎ 如何做好行为层评估 培训管理者的个人成长 ◆ 不同培训文化阶段的角色定位 ◆ 不同角色的知识技能要求 课程时间:  2天

讲师介绍

申海波 河南财经政法大学教授;香港公开大学MBA特聘教授 申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、利发国际娱乐手机版等,曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。 2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

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