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精益仓储管理—变被动仓储为主动仓储

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:刘奇林
  4. 课程编号:NX52245
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

仓储管理人员

课程介绍

01-课程背景 我们是否还在为这些问题烦恼? ——库存高企,占用资金,加大仓储风险。 ——仓区物资堆放杂乱,没有一个清清爽爽、一目了然地现场。 ——货架无标识,摆放杂乱,查找分拣,费时费力。 ——账物不符,不能及时反馈准确库存信息,无法为物控及采购提供准确决策依据,无法进行准确的财务核算。 ——配料作业效率不高,缺发、重发、错发问题时有发生。 02-课程逻辑       在产品生命周期缩短,市场少批量、多品种的需求趋势下,越来越多企业将仓储管理纳为战略层次的管理。提高仓储管理效率,提高物资周转率,减少库存,减少资金占用,消除存货风险,成为企业直面的挑战。         本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心,旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架,掌握系统的仓储管理工具和方法,全面促进企业仓储管理水平的提升。 03-课程意义   理念—方法—工具—系统—实战 ——明确精益仓储管理的目标和地位 ——掌握精益仓储管理框架 ——掌握仓储管理的具体实施方法 04-课程纲要 04-1 仓储与供应链 (1)前言: ü仓储管理面面观——企业仓储管理现状对比分析 (2)仓储及其产生 ü仓储的含义 ü仓库的分类 ü仓储的产生 (3)仓储在供应链中的地位 ü供应链的由来 ü供应链的概念发展 ü精益供应链的核心——仓储 ü以仓储为中心的需求拉动型供应链 04-2 仓储管理及评价 (1)仓储管理 ü仓储管理及其框架 ü仓储管理的基本职责 ü传统仓储管理与精益仓储管理的区别 ü仓储管理的基本原则 ü从被动仓储向积极仓储的转变 (2)仓储管理目标和指标 ü库存及其影响 ü库存产生的原因 ü仓储管理的终极目标 ü仓储管理的衡量指标 04-3 仓储作业管理 (1)仓储规划与布局 ü仓储规划的原则 ü仓库布局方式 ü仓库规划管理要素 ü仓区容量规划 ü仓区目视化管理 ü仓位标识/编号的准则 (2)入/出库管理 ü入/出库物资类别 ü入库流程及关键点 ü出库流程及关键点 ü入/出库作业常见问题 (3)存储管理 ü常用的搬运工具 ü常见的搬运/存放警示标识 ü物资堆放的基本要求 ü物资堆放的方法 (4)拣货管理 ü拣货作业及其意义 ü拣货作业的主要方法 ü拣货作业的四分策略 (5)盘点管理 ü盘点及其目的 ü盘点的对象与内容 ü盘点的方式 04-4 仓储辅助管理 (1)库存控制管理 üABC分类管理法 ü安全库存法 ü库存控制目视化管理 (2)存货质量管理 ü物资质量变化的分类 ü仓储物资的质量隐患 ü常用物资的保质要求 (3)仓储安全管理 ü仓储安全管理的目标 ü仓储安全管理的四个方面 ü六类常见的安全隐患 ü安保能力的自我训练 寄语: ü一次做对,永不跑偏的要诀。

讲师介绍

刘奇林
——精益管理专家 ——利发国际娱乐手机版管理专家 ——组织流程管理专家 ——国际注册管理咨询师 ——广东省省长质量奖评审员 ——深圳市市长质量奖评审员 ——深圳市卓越绩效促进委员会会员 ——《现代班组》等多家媒体特约撰稿人 ——15年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业管理岗位(人事行政专员、利发国际娱乐手机版部经理、行政总监、运营副总、总经理等职)。 ——10年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。 ——负责主持过30多个精益管理、利发国际娱乐手机版管理咨询、组织流程管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。 ——现任多家咨询、培训公司兼职高级顾问,高级讲师。 ——现任多家知名咨询公司项目实施经理,技术顾问,项目总监。

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精益仓储管理—变被动仓储为主动仓储
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