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精益管理系统化训练—用最小的成本取得最大的效益

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:刘奇林
  4. 课程编号:NX52246
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理人员

课程介绍

01-课程背景 01-1 为什么丰田的盈利能力能慢慢赶超大众? 01-2 面对残酷的市场,我们该怎么办? p市场需求萎缩,产品竞争压力山大! p内部供应能力不足,制约外部市场营销! p内外交困下如何像丰田一样,在营收下滑的背景下实现利润的反超! p学习精益管理系统,做丰田一样的优秀企业! p精益管理是丰田生产方式的发展应用,要求用精益化的态度、思路,抓住细节和关键,做好预防,消除各种可能的浪费,实现生产经营的“低成本、高质量、短交期”。 02-课程逻辑 02-1 精益结果是由精益过程决定的 02-2 效率低是过程不精益的必然结果 03-课程意义 ——理念—方法—工具—系统—实战 p全面认识精益管理系统 p学习精益管理的工具 p掌握企业推进精益管理的方法与技巧 04-课程纲要 04-1 精益理念篇 (1)精益故事 ü丰田的利润奇迹 ü丰田的精益之路 ü从精益生产走向精益管理 (2)精益管理的出发点 ü企业的核心目的是赢得利润 ü两种不同的增利逻辑 (3)成本漏洞及消除 ü增值活动与非增值活动 ü企业常见的七大浪费 ü消除浪费的精益五大基本原则 04-2 精益系统篇 (1)精益系统框架 ü精益屋及其衍生 ü精益屋的基本结构 (2)精益目标系统 ü精益总体目标 ü精益目标分解 (3)精益基础系统(一):精益文化 ü基于精益的文化框架 ü精益文化的宣贯 (4)精益基础系统(二):5S及目视化管理 ü5S管理与素养形成 ü目视化管理与看板管理 (5)精益基础系统(三):标准化作业 ü标准化作业体系 ü标准工艺与精益布局 ü标准作业 (6)精益基础系统(四):均衡化生产 ü产能管理 ü产线平衡 (7)精益支柱系统(一):准时化 ü拉动式生产 ü快速切换技术 (8)精益支柱系统(二):自働化 üTPM系统 üTQM系统 (9)精益核心系统:持续改善 ü改善活动 ü人才育成 04-3 精益推进篇 (1)精益推进组织 ü精益组织分工 ü项目推进管理 (2)精益现状调研 ü价值流图析——找到系统短板 ü精益评估矩阵调查——发掘短板背后的原因 (3)精益改善推进 ü项目推进策略 ü精益项目计划 ü项目过程把控 (4)精益总结评估 ü有形成果 ü无形成果 ü总结报告及表彰会

讲师介绍

刘奇林
——精益管理专家 ——利发国际娱乐手机版管理专家 ——组织流程管理专家 ——国际注册管理咨询师 ——广东省省长质量奖评审员 ——深圳市市长质量奖评审员 ——深圳市卓越绩效促进委员会会员 ——《现代班组》等多家媒体特约撰稿人 ——15年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业管理岗位(人事行政专员、利发国际娱乐手机版部经理、行政总监、运营副总、总经理等职)。 ——10年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。 ——负责主持过30多个精益管理、利发国际娱乐手机版管理咨询、组织流程管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。 ——现任多家咨询、培训公司兼职高级顾问,高级讲师。 ——现任多家知名咨询公司项目实施经理,技术顾问,项目总监。

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内训服务流程

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