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国企改革背景下利发国际娱乐手机版管理变革

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:刘成熙
  4. 课程编号:NX52282
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 中高管理人员,国企利发国际娱乐手机版部长,副部长等
课程介绍
前言:备受瞩目的《关于深化国有企业改革的指导意见》于2015年9月13日公布。《意见》明确指出,改革将按照“四个全面”战略布局要求,以经济建设为中心,坚持问题导向,继续推进国有企业改革,切实破除体制机制障碍,坚定不移做强做优做大国有企业。利发国际娱乐手机版作为企业发展的核心竞争力,既是深化改革的对象,更是深化改革的主体。要推动企业实现新常态下的快速、有效、高质量发展,就必须适应新形势需要,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标,把利发国际娱乐手机版作为企业改革发展的首要工作做实做好,切实激发这一生产力要素的活力。重视利发国际娱乐手机版的培训与开发。国有企业要想做大做强做优,就必须改变原有的人事管理思维模式,重视利发国际娱乐手机版的培训与开发。要把为员工提供多渠道、多层次、多方面的培训作为提高员工素质的一种手段,作为提升团队竞争力的一种重要方式。一定程度上讲,从一个企业是否重视利发国际娱乐手机版的培训与开发,就可以预测这个企业未来的发展潜力。建立具有激励机制的薪酬体系。利发国际娱乐手机版管理的核心问题就是激励问题。当前深化国企改革中,政府实行国有资产授权经营,其目的就是激励企业经营者和企业员工发挥主动性和创造性,努力完成企业的发展任务,实现企业的发展目标,为企业创造更大的价值。良好的激励机制,应该是物质激励和精神激励相结合的机制,企业通过实行年薪制、发放各类奖金、津贴、福利等物质激励,激发全员的工作积极性,增强企业的凝聚力;同时通过评选年度先进个人、项目带头人、先进集体等,满足员工的荣誉需求,争取良好的激励效果。国企全面深化改革正当时。对国企尤其是竞争性领域的国企来说,主动求变有助于企业在将来的变革与市场竞争中占据优势。但在企业利发国际娱乐手机版内部,改革路径要怎么走?工作“抓手”又在哪里?正式我们本次课程探讨的核心课程目标:1、使学员重视『国企改革背景下利发国际娱乐手机版管理变革-提升企业绩效』乃现代企业永续经营必须重视的方向。2、深入了解国企改革背景下的利发国际娱乐手机版管理的方向、架构与具体操作实务3、了解利发国际娱乐手机版管理变革对企业的重要性,掌握现代利发国际娱乐手机版战略的实施过程4、使管理者企业人才价值评估体系的重要性;掌握利发国际娱乐手机版战略的系统设计与规划5、掌握薪酬福利与激励政策的设计方法;通过绩效管理以支持企业业绩的提高6、使建立健全培训体系设计的工具与方法,持续不断培育符合组织战略发展的人才。学员对象:1、中高管理人员,国企利发国际娱乐手机版部长,副部长等授课时数:2天12小时(AM9:00-12:00;PM13:30-16:30)授课方式:1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。2、讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4、针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合课程大纲与训练方法第一单元:国企改革背景下利发国际娱乐手机版管理变革-提升企业绩效一.利发国际娱乐手机版管理观念有待更新,变革势在必行二.为什么要实施利发国际娱乐手机版管理变革1、企业在市场经济中生存的需求2、企业寻求长期稳定发展的需求3、人力资本最大化的需求4、组织变革的需求三.国企改革背景下利发国际娱乐手机版管理变革怎么改?(方向性)1、战略领先1)理念-统一的战略、计划、预算管理系统。2)工具-实现战略与计划统一-战略地图与平衡记分卡3)实施-目标分解的方法-共享目标、贡献目标、跨部门目标和独有目标2、风险管控3、资源配置4、培育能力5、共享服务6、效能评价四.案例研讨第二单元:重塑利发国际娱乐手机版管理的三大基石1、组织结构变革1)组织设计变革2)组织效能3)策略构想的形成4)流程设计的形成5)决定组织的因素分析2、职位合理化1)职位的三个重点(职位说明、职位分析、职位评价)2)职位评价的管理应用与方法介绍3、人员合理化1)选定人才发展策略(绩效与潜力的评估)2)新的竞聘体制建立4、案例研讨第三单元:国企改革背景下利发国际娱乐手机版管理变革-实务1、构建卓越的招聘+竞聘体系1)利发国际娱乐手机版计划的制定2)制定招聘战略(配合利发国际娱乐手机版战略)3)招聘体系录用决策体系建立(竞聘)4)全新的竞聘机制5)健全科学用人机制?明确职能定位,再造业务流程?定编定岗定薪,岗位价值评估?员工全体起立,公开竞聘上岗6)案例研讨2、改革下的利发国际娱乐手机版之绩效管理1)改革动力,破除员工反对绩效考核2)企业绩效管理常见的误区3)企业目标管理与绩效管理的关系4)目标管理体系的设计5)关键业绩指标的设计6)管理员工的绩效7)案例研讨3、改革下的战略性激励机制建立1)战略性激励机制与战略性薪酬体系设计2)建立一个认可的激励模型3)建立认可激励的管理制度,尤其是针对新生代员工4)建立激励认可的共享运行平台5)转换员工身份,建立人员合理退出机制6)加强政策引导,妥善安置分流员工。7)正负激励相结合8)构造员工分配格局的合理落差9)结果均等转移到机会均等10)创造公平竞争环境11)人才晋升与工作轮调12)企业留才秘方~「从员工关系到员工满意」13)案例研讨4、全员培训与职业发展1)学习型团队的制胜之道2)战略性培训体系设计1)利发国际娱乐手机版战略与培训开发战略2)培训与员工的职业发展战略3)职业发展规划设计4)基于胜任能力的职业发展5)如何准确的定义员工职业程度6)能力提升与绩效改进7)案例研讨
讲师介绍
刘成熙
刘成熙 学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA  出生: 台湾 经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。 利发国际娱乐手机版高级讲师 简要介绍 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及利发国际娱乐手机版),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。
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