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​企业全面成本化管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:彭志升
  4. 课程编号:NX69216
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员。
课程介绍
企业全面成本化管理 课程背景: 企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系? 本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。 课程目标: 1、阐述成本构成及控制成本的重要性; 2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想; 3、强化基于流程的成本控制; 4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。 课程特色: 课前深入调查企业成本控制存在的主要问题,以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练,并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验,案例均是由老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以现实企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员 授课方式:课程采用知识要点讲授,实战演练,小组决策,结果评析和经验分享相结合的授课方式。不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力,还能激发和提高学员的财务思维能力,分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力 课程大纲: 导言案例:成本降低10%,利润增加100%? 企业经营是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营? 无论如何,成本考量都占据企业非常重要的地位。 第一讲:成本分类与成本控制 一、成本的分类 1、直接成本、间接成本 2、变动成本、固定成本 3、变动费用、固定费用 4、标准成本、预算成本 二、如何控制生产成本 1、事前控制 1)制定目标成本 2)编制成本预算 3)下达分解指标 2、事中控制 1)现场观察 2)发现差异 3)信息反馈 3、事后控制 1)发现差异原因 2)提出改进措施 三、企业战略与成本控制 1、研发成本 2、采购成本 3、生产成本 4、人力成本 5、费用控制 6、库存成本 案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本 第二讲:盈亏平衡与产品定价 一、盈亏平衡点计算与分析 二、产品成本与产品定价分析 第三讲:成本陷阱与控制方式 一、成本支出陷阱 1、别弄混了成本和费用 2、成本-实现功能的代价 3、费用-经营功能的代价 二、成本控制的方式 1、控制采购成本 2、控制质量成本 3、优化工作流程 4、减少资金占用 5、做好利发国际娱乐手机版管理 三、成本控制的要点 1、全程,全面,全员控制 2、考核成本支出 1)目标与实现 2)制度与主动性 3)创新与突破 4)控制无形成本 实战案例:目标成本管理 四、从成本分析看企业竞争力 1、产品成本分析 2、销售费用分析 3、管理费用分析 4、财务费用分析 案例分析:成本领先战略成本控制 案例分析:差异化战略成本控制 课堂探讨:A公司的竞争优势 第四讲:无形成本控制与三三控制法 一、企业无形成本的控制 1、沟通成本 2、团队冲突 3、等待成本 二、三三控制法控制成本 案例讲解:某企业成本控制方法 课堂演练:基于流程的成本管理 课程总结及答疑互动
讲师介绍
彭志升
常建军 财务管理实战专家 中国注册会计师 东南大学企业管理工程EMBA 中国人民解放军企业管理学校财务会计专业 中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师 曾任:解放军三五零七工厂 财务处长 曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长 曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监 曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理 曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理
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