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打造科学管理体系下的执行力

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:周到户
  4. 课程编号:NX77528
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

主管、经理、总监、总经理等中高层管理人员

课程介绍

一、  分配机制; 1、执行力的源泉来源于分配机制的引诱; (1) 利益; (2) 发展空间; (3) 平台; 2、公开的分配机制和客观的评价机制; (1) 通过分配机制推动执行力; (2) 通过评价机制推动执行力;
二、  领导力培育; 1、真心的关注他人; 2、善于倾听并且善于鼓励对方谈话;真诚的欣赏对方; 3、尊重他人观点; 4、如果错了,就迅速的坦然承认; 5、以友好的方式开始; 6、给大家说话的机会; 7、激发大家高尚的动机; 8、间接指出过错; 9、批评前,先谈谈自己的过失; 10、多沟通、交流、询问,不是命令; 11、顾全大家的感受和面子; 12、称赞最细微的进步,并赞美每一个进步; 13、敢于抉择和判断; 团队的核心和凝聚力,来源于团队领导者的引领、培育、驾驭;
三、  目标规划; 1、目标设定; 2、目标执行; 3、目标检查; 4、目标总结; 目标失控,源于缺乏合理的检查和督查;检查的目的是确保方向和进度正确;
四、  任务管理与目标达成的支持; 1、    完成任务的意愿; 2、    完成任务的能力; 3、    完成任务的程度;
五、  执行力培育; 1、对结果负责,对结果承诺; 2、工作任务细化; 3、执行节点控制 4、立即行动; 5、建立标准; 6、团队补位; 7、进度追踪; 8、期限通牒; 9、团队绩效强化; 10、事后复盘;
六、执行团队文化建设; 1、业务流程的梳理、优化; 2、执行过程的支持和补救; 3、计划完成后的评价和鼓励;
七、执行沟通; 1、影响执行力的沟通因素有哪些? (1)环境; (2)表达方式; (3)确认方式; 2、提高执行力沟通的训练和培育; (1)避免沟通不畅实施的应急方式; (3)  执行力沟通的技巧训练和培育; 3、信息平台与信息沟通的建设;
八、分组(分三阶段): 第一阶段:结合“盲人摸象”,剖析企业沟通、执行力现状及问题; 第二阶段:结合“盲人摸象”,通过完善的沟通体系建立匹配组织架构、流程体系完善业务流程; 第三阶段:结合“盲人摸象”,在高效沟通的基础上建立科学流程体系、监督检查体系提高执行力;
九、培训目的、效果: 清晰了解企业在发展、管理过程中因组织架构结构、管理体系、业务流程的原因导致的即使企业拥有高效的执行力基础,也因为沟通关系的信息不对称导致企业的经济效益、工作效率依然得不到改善和提高。更加明确企业高效益的执行力建设不是单纯建立以命令、责任、任务、要求的基础上去实现和完成的,而是建立在企业完善的机制、科学的业务流程、匹配对称的信息沟通和交流、合理的业务流程基础上予以实现的。

讲师介绍

周到户
国家高级利发国际娱乐手机版管理师、国际认证高级利发国际娱乐手机版管理师,高级培训师,专注于营销体系建设、市场推广、制造业管理、团队建设、组织架构、绩效体系等顾问培训10多年,顺德企业实战派内训讲师之一。原珠三角劳动法务和利发国际娱乐手机版联合会佛山分会会长。曾在外资企业、民营企业分别担任利发国际娱乐手机版经理、研发总监、营销总监、总经理等职务。为珠三角地区过百家企业开展过多场企业管理、营销体系建设、团队打造、执行力沟通、绩效考核等内训课程,顺德多家成长型企业发展顾问。

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