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财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:赵珊
  4. 课程编号:NX79669
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业所有管理者;咨询培训顾问、B2B销售顾问;高校EMBA/MBA
课程介绍
如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手? Ÿ  经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程; Ÿ  不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见; Ÿ  不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献; Ÿ  参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用; Ÿ  看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲; Ÿ  部门之间预算战争、资源争夺战,财务部不得不与各部门拉锯战; Ÿ  到底是该薄利多销,还是提升定价; Ÿ  只顾签单,不顾回款; Ÿ  了节省成本,原材料、备件多买,后来发现库存不合理。 出现这些情况的原因是,管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑,不知道钱是怎么赚来的;也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念,但并能从经营的角度应用这些概念,不能把概念与现实联系起来;不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。 财眼透析模拟(Business Sense Simulation)帮助管理层理解企业经营逻辑,学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间,让管理者真正站到老板角度思考问题
课程收益 心态 Ÿ   认识到自身工作与企业盈利之间的联系,树立为盈利做贡献的主人翁意识; Ÿ   掌握财务语言,愿意与财务部有效沟通 技巧 Ÿ   读懂财务报表,培养经营语言; Ÿ   理解企业价值流、资金流、信息流的过程; Ÿ   掌握从经营角度进行财务分析,评价公司经营状况; Ÿ   透过财务现象找到经营改进机会 Ÿ   理解业务与经营结果的相互影响,政策与战略目标之间的关系; 应用 Ÿ   建立共同的经营语言,有利于团队内的沟通与协作; Ÿ   将自身及团队目标与企业整体目标联系起来,为企业整体创造价值
课程纲要 设立公司 Ÿ  团队建设 Ÿ  认知商业逻辑 Ÿ  认识企业财务 Ÿ  公司目标 模拟运营I  鸟瞰企业经营与整体财务运作 第一年运营 Ø  理解损益表 Ø  理解资产负债表 Ø  理解总资产回报率、权益回报率 Ø  在销售额不变的前提下提升回报率 第二年运营 Ø  生产能力对回报率的影响 Ø  产品组合对回报率的影响 Ÿ第三年运营 Ø  销售策略对回报率的影响 Ÿ阶段性总结 Ø  硬技能:运用财务分析经营结果,从经营结果分析改进机会 Ø  领导力:大局观、理解生意逻辑、沟通盲点 以下内容二选一 【二选一】模拟运营II  理解产销平衡 第四年运营 Ø  现金流预测、产能决策 第五年运营 Ø  产销平衡 阶段性总结 Ø  硬技能:产品结构、产量、供货节奏 Ø  领导力:环境变化时的领导力 【二选一】财务学习  从经营角度学财务知识 Ÿ财务比率分析 Ø  阅读资产负债表、损益表 Ø  比率分析:成长性、获利性、经营效率、经营风险等 Ø  阅读与分析现金流量表 Ÿ量本利分析 Ø  成本种类 Ø  保本点分析 Ø  销售定价及规模效应 算管理 Ø  预算管理的意义 Ø  预算管理与预算流程 Ø  投入产出分析 Ø  预算执行与控制 本企业与部门改善研讨 Ÿ总结学习要点 讨论各部门现有工作 形成改进计划
课程特点 生动直观 沙盘学习,轻松理解知识;抽象的概念与模拟情境联系起来,才能真正懂知识,否则知识只是些名词 培养透析的本领 不是直接给知识、给方法,而是培养管理者透过表面现象分析本质的能力,透过财务数据分析自身工作的能力 强调ROA/ROE 注重企业内部效率的提升,不是只片面强调收入或利润率 财务数据、经营、业务打通 不是只学财务报表和财务概念,更强调从整体经营上看懂财务报表,并从财务分析中找到自身工作的改进点 增加产销平衡 产销是企业经营过程中的结构性矛盾,其平衡性的好坏是企业整体系统能力的体现 更深层共识 不只强调团队的重要性,而是对企业整体经营目标的共识 更利于沟通 不是学听说问看后去沟通,而是在共同语言、共识基础上,增加了对彼此的了解。
定制化提示 Ÿ   沙盘体验:3小时,体验1年模拟运营,了解知识框架。 Ÿ   标准课程:2天,掌握完整知识结构。 Ÿ   定制案例:根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。 Ÿ   工作改进:基于战略一致性的要求,由教练带领管理团队进行研讨,输出各部门的改进计划;在必要情况下,可植入管理团队文化及团队关系发展项目。 行业研究:从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究
讲师介绍
赵珊
组织与人才发展专家 观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理 啦福贝贝云科技公司合伙人 原国内某大型集团企业大学副院长、创始人 人民大学管理学硕士 PMP(美国项目管理认证) 国家认证心理咨询师 国家认证管理咨询师 全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师 全球最大青少年公益机构JA Career Go导师 老师简介 十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。 曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。 曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。 擅长与业绩 组织成长方面  变革辅导系统,为公司改革有效落地保驾护航  提炼企业个性化服务文化,并落地,使客户满意度上升8%  建立服务业态文化融入训练系统,使流失率降低50% 业务成长方面  建立销售突破训练系统,使团队销售业绩提升30%以上  建立高端服务提升系统,使团队客户服务满意度上升50%  分公司整体业绩提升学习方案,使分公司整体业绩提升10% 人才培养方面  建立优才培养系统,加速优秀领导者30%成长速度  建立业务标准训练系统,使人才成长速度加速30-50%
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