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高绩效团队建设与管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:韩增海
  4. 课程编号:NX79678
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 总经理   中高层管理人员   团队管理者
课程介绍

课程的意义 随着竞争的加剧,社会环境的不断复杂,员工的个性越来越明显,只靠个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功, 个人英雄主义已经不复存在。只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效,既要提升个体效率又要提升整体效率,正是团队管理模式的精髓所在。 全球成功企业的事实已经证明,当外界环境复杂、内部环节增加后,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业和部门真正的具备效率。所以任何组织要取得成功就必须建设一支高效的团队,并有效的进行管理。 本课程通过系统的理念、技巧、方法提升学员建设与管理高效团队的各种能力。 课程的收获 ◆ 高效团队的认知                       ◆ 如何明确团队的未来让团队高效前行   ◆ 如何搭好团队的班子                   ◆ 如何让团队高效运转           ◆ 如何对团队进行有效的管理             ◆ 如何通过提高沟通效率让团队更加高效 ◆ 如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效 课程的特色 课程结合了成功打造和管理几十支高效团队的实战经验,再加上扎实的理论研究,经过长时间的积累提炼而成,使课程具备了很强的实战性与系统性,能让学员轻松用到现实的工作中。 课程通过深入的讲授、优质的互动、系统的视频,让学员在培训中进行练习,无形中提升了培训的效果。该课程还是很好的团队管理模式,时至今日,已经有上千家企业使用了这种模式,都取得了很好的效果,被很多企业推荐为提升竞争力的必修课程。 培训对象、形式及时间 培训对象:总经理     中高层管理人员     团队管理者 培训形式:讲授、情景视频分析、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验 课程时间:12个小时
课程大纲: 前言:高绩效团队的根本 第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘 一.工作群体与工作团队 二.团队应具备的三大素质 1、自主性                                     2、合作性 3、协助性                                     4、情景视频分析:自主性 5、案例分析:暗算                             6、多项思维训练 三.团队成功的奥秘 四.如何让团队效率不断提升 第二部分:明确的未来-让团队不再迷茫 一.明确未来的两大核心               二.如何让团队志同 1、如何成为卓有成效的领导者                  2、如何有效的使用愿景 3、情景视频分析:阿里巴巴的愿景              4、目标管理 5、逻辑思维训练:目标的达成                  6、目标达成七步法 7、如何有效的指明方向                        8、情景视频分析:工作方向 三.如何进行有效的思想管理     1、思想管理的重大作用                        2、思想管理的根本方法 四.如何让团队道合 1、使命、价值观对业绩的影响                   2、如何有效的管理价值观与使命 3、文化渗透的六大步骤                         五.团队文化的有效塑造 第三部分:合理的架构-让团队各司其职 一.系统思维训练:关系素描 二.清晰适合的角色 1、清晰的角色团队有效的基础                   2、高效团队必须具备的六个角色 3、如何对团队角色进行有效的管理 三.有效的团队分工 1、团队分工的四大要素                          2、职责的明确 3、如何对职责进行有效的管理 四.不折不扣的团队规则     1、如何有效的形成规则                          2、如何做到令行禁止 3、情景视频分析:规则的巨大作用 五.科学的工作流程     1、工作流程制定的五大步骤                      2、流程有效运作的四大保障 六.建立团队合理架构的6大步骤
第四部分:有效的管理-让团队运作有序 一.沙盘模拟:搭纸牌 二.团队的信任度管理 1、建立团队信任的六大方法                     2、情景视频模拟:信任的增加 三.正确的团队决策 1、团队正确决策的注意事项                     2、团队正确决策的8大步骤 四.如何让过程控制富有成效 1、过程控制的三大法则                         2、过程控制六步法 五.如何提升团队成员的意愿和能力 1、意愿提升的原理及方法                       2、提升团队成员能力的五大步骤 六.如何进行有效的指导与授权 1、指导训练ZDL模型应用                         2、如何让授权更具成效  七.持续的学习机制 八.团队的有效激励 1、团队激励的五大方向                          2、正负激励 3、立体激励 九.如何建立团队的创新机制 十.如何让团队效率不断的提升 第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅 一.团队高效的三大表现 二.沟通如何才能真正的有效 1、高效沟通的三大作用             2、如何做到沟而能通 3、情景规划:沟通的力量                        4、未来思维训练   5、有效沟通的步骤 三.如何让团队的沟通效率不断提升 1、团队有效沟通的四大要素       2、提升团队沟通效率的六大方法 3、如何通过沟通让团队快速反应        4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性 四.如何让团队做到不沟而通 五.团队应掌握的八大沟通策略 1、主动沟通                                    2、角色要快速转换 3、不断的提升沟通的情商                        4、沟通不畅要主动调频··· 第六部分:高效的执行-让团队更具效率 一.智商与执行 二.提升团队整体执行效率的四大秘籍 三.建立可行的执行标准 1、执行标准有效执行的前提                        2、执行标准确立五步法 四.团队执行素质的打造 1、团队执行素质打造的五大步骤                    2、团队执行素质打造的根本方法 五.如何通过有效的奖罚让执行有效推进 1、如何进行有效的奖罚                     2、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境 六.如何让团队执行真正到位 1、影响团队执行到位的8大障碍                    2、系统思考:都是月亮惹的祸 3、团队整体执行到位五步法                   七.提升团队成员执行效率的五大模型 1、高效执行的动力模型                             2、高效执行的推动模型 3、情景视频分析:做硬事                           4、结果传递模型 5、结果接收模型                                   6、执行锁定模型
讲师介绍
韩增海
众能(中国)卓越能力发展学院 院长 FZN卓越能力发展体系  创始人 中国领导力十强讲师 著名团队管理专家 中国最具实战价值的培训专家 20多年的企业管理实践,10多年的理论和实践的研究,上千场次的实战培训,先后在美国、法国、中国等多家跨国公司担任高级职务,曾荣获: 中国领导力十强讲师、著名团队管理专家、最佳中高层管理实战讲师、中国最具实战价值的培训专家等称号。 多年专注于卓越领导力发展和卓越团队发展领域的研究和实践,已形成一个以《FZN—卓越能力发展体系》为核心,以《众能卓越领导力发展》和《众能卓越团队发展》两个版权课程为两翼的发展平台,现在正通过这个平台持续有效地帮助企业,培养出更多的卓越领导者和铸就更多的卓越团队。  成功经历: 成功地组建了5家企业和打造了几十支高效的团队,20年成功管理经验的积淀和10年的培训与咨询经历,再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构,使课程自成一体。由于老师的课程具有很强的实战性、系统性和落地性,因此被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。 韩老师的培训特色 系统+实战+高效: 更透彻----课程思路清晰,并通过多个角度分析问题,使培训更加的清晰透彻。 更系统----每个课程都进行体系化的研究,使培训更加的丰满和系统。 更实战----结合企业和学员的具体情况,讲授更实用的方法和知识,并引导学员形成自己的体系,使培训项目更加实战。 更高效----实战系统的内容和能够真正落地的课程教材,再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲,达到让学员愿意学、学得会、用得上的效果。                     韩老师的授课风格: 20年成功的管理实践及系统深入的研究和全国上千次的培训经历,使其形成了清晰、系统、实战、成熟、激情、幽默的授课风格,再结合新颖的观点、透彻的分析、丰富的案例、优质的互动,使整个课程生动实用、深入浅出,让学员在轻松愉快的气氛中深刻并系统地领悟到课程的真谛。 培训效果: 上千家企业接受过韩老师的培训,调查反馈满意率都在90﹪以上,参加的学员都给予了很高的评价。
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