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华为的绩效考核与激励体系构建

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:黄飞宏
  4. 课程编号:NX79767
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业董事长、总经理、行政副总经理、利发国际娱乐手机版总监、其他与利发国际娱乐手机版相关工作的主管

课程介绍

《华为的绩效考核与激励体系构建》 ——华为绩效考核与激励体系案例分享 著名IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础。 企业的考核与激励体系建设是一个难点,如何进行目标设定?如何进行考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?都是企业留人的苦恼。 黄飞宏老师结合10多年的管理工作和咨询经验,结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系,提高企业员工积极性,留住优秀人才。 参加对象: 企业董事长、总经理、行政副总经理、利发国际娱乐手机版总监、其他与利发国际娱乐手机版相关工作的主管 课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10% 课程收益: 1、  学习行业优秀企业的考核与激励体系 2、  掌握企业的目标设计方法 3、  掌握企业KPI的设计思路 4、  掌握KPI指标量化的方法 5、  了解四项激励体系设计思路 课程大纲: 第一章     企业的考核与激励体系面临的问题 第二章     案例分析:华为的考核与激励体系设计 第三章     华为企业的考核与激励体系设计思路 1.     企业考核与激励体系设计原则 Ø 结果导向原则 Ø 阶段性原则 Ø 指标量化原则 Ø 指标关键原则 2.     考核权重设计 3.     不同领导的权重设计思路 4.     考核周期设计 5.     考核结果的应用 6.     激励体系设计 Ø 物质激励和精神激励相结合 Ø 长期激励和短期激励相结合 7.     华为的股权激励制度 案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系? 第四章     KPI指标设计 1.     KPI指标设计的难度 2.     如何进行KPI指标设计? 3.     如何对KPI指标进行量化? 4.     如何形成公司KPI指标库? 5.     如何使用公司KPI指标库? 6.     如何设置合理的考核过程? 7.     如何制定项目团队PBC? 8.     如何制定项目个人PBC? 9.     如何设置项目过程KPI? 10.   如何对项目结果KPI进行考核? 案例分析与练习:如何制定KPI指标? 第五章     KPI指标的量化 1.     为什么要进行KPI指标的量化? 2.     KPI指标量化的思路 3.     KPI指标的量化比重 4.     KPI指标量化的权重 5.     KPI量化指标的来源 6.     KPI量化指标的处理 案例分析与研讨:某公司的量化KPI指标库设计思路。 第六章     绩效管理的目标管理 1.     如何达成绩效目标? 2.     公司战略目标与绩效目标的关系 3.     如何进行绩效目标分解? 4.     如何进行绩效目标辅导? 5.     制定个人绩效目标常见问题分析 6.     如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC? 7.     如何进行绩效沟通? 案例分析与研讨:如何形成员工的个人绩效承诺? 第七章     绩效辅导与绩效改进 1.     绩效管理中的绩效辅导与绩效改进 2.     绩效辅导中的注意事项 3.     绩效辅导的方式和方法 4.     绩效改进措施的制定 5.     绩效改进措施的跟踪 6.     绩效改进的评价 案例分析与研讨:如何进行绩效辅导与绩效改进? 第八章     考核结果的应用——激励体系设计 1.     绩效考核结果应用存在的问题 2.     考核结果的正确处理 3.     考核结果的四项应用 Ø 物质激励 Ø 精神激励 Ø 短期激励 Ø 长期激励 4.     考核结果的八种应用 5.     激励需求的了解 6.     激励机制设计企业留人 案例分析与练习:如何有效激励优秀员工,留住人才? 第九章     华为的股权激励制度设计 1.     华为股权激励制度的设计 2.     考核结果与股权的设计 3.     如何正确看待华为的股权激励制度 4.     如何科学学习华为股权激励制度的优点和缺点
第十章     考核与激励体系建设咨询案例分析

讲师介绍

黄飞宏
黄飞宏,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和利发国际娱乐手机版管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及利发国际娱乐手机版管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等利发国际娱乐手机版体系的咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和利发国际娱乐手机版管理等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

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