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TTT—如何成为优秀讲师

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:许浩明
  4. 课程编号:NX79768
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 不限
课程介绍
课程收益: 明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度;克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应;运用恰如其分的表演及控场技巧,提升教学效果;成为拥有个人魅力的传播者和培训师;运用扣人心弦的专业表达技巧,展现职业演讲者的舞台魅力; 运用各类教学手法,达到引人入胜的教学境界;强化掌控现场气氛的机智,并训练临场反应的技巧 ;强化学员对课程需求分析与教学企划架构能力,以掌握教学效能教导学员带领体悟活动的手法,及深入剖析活动意义之技巧 ;让自己成为卓越的魅力演讲者,掌握一对多的说服秘诀 ;运用兴奋的问句,抓住听众的感觉,训练自己的语调充满磁性,吸引听众的注意力 ;如何放松,调整自己到最佳演说状态,用心灵之窗与听众交流加强魅力 ;学习制作培训游戏及PPT投影片的秘诀。 课程提纲:     内部讲师培训主要帮助讲师掌握如何在表达前梳理自己的思想和知识结构,然后运用听众最容易接受的方法呈现出去,有效地控制在讲台上的紧张感和陌生感. 
 一、内部讲师培训课程的设计背景和目标  1、企业外部内训与内部培训的区别与特点 2、评价内部讲师的四把尺  3、成人教学方程式 4、内部讲师成长的三个阶段  5、内部讲师的三个核心能力和修炼 
二、行动发现学习法:   A. 什么是成人培训? 1.成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程  2.成人学习的四种状态  B. 行动发现学习法-教学方法  1.培训的实质  2.行动发现学习法中学员和老师的职责3.启发与开悟
三、内部讲师的开门三板斧  A. 内部讲师如何在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣  1.成人注意力的特点  2.成人的有意注意和无意注意  3.切题  4.引导 5.点题
B. 内部讲师承接和衔接的技术 1.背景破冰法 2.悬念破冰法 3.问题破冰法 4.时髦话题法
C. 讲师形象化的声音
1.站姿 2.手势 3.位置 4.眼神 5.语速  练习: 形象化声音练习与点评
 D. 内部讲师的图像表达法 1.讲故事(构图的技巧)  2.运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦 四、讲师PPT的简易和快速制作  A. 确定目标  1、如何确定培训目标 2 .三种不同目的的培训 3 .确定培训目标的常见误区 4 .学习目标的层次  5 .培训整体目标与分段目标 6 .确定目标的技巧 B. 分析需求  1. 听众学习偏好的分析 2. 小组讨论:不同类型学员的学习特点和适合方法 3. 听众分析方法和要素  4. 分析学员对培训的态度和了解程度 5. 不同培训师风格适合不同的学员类型分析  C. PPT结构设计  1.课件结构设计原则:金字塔原则  2. 课件组织结构:课程-单元-课堂 3. 将培训的想法变成课件练习:核心-桩子-支架  4. 告知型培训的逻辑顺序 5. 引导型培训的逻辑顺序  6. 训练型培训的逻辑顺序 7. 课件组织结构图的制作  学员现场根据自己选取的主题制作课程大纲:主题/目的/目标/学员分析/逻辑结构/时间安排  D. 制作PPT和修饰  1. PPT文件的制作原则 2. 培训中常见的视觉工具 3. 演示文件采用的文字大小选择  学员现场制作培训用的PPT   E. PPT的呈现  学员根据自己的主题编写每个单元的授课内容,时间安排,教学方式,教学道具,教学重点和难点。  五、讲师的教学技巧  A. 讲授七步法  1.破题  2.铺垫 3.点题 4.讲解 5.演绎 6.互动 7.总结  B. 气氛调节与控场  1.如何克服紧张  2.如何处理学员的‘刁钻’问题 3.大脑短路怎么办? 4.冷场怎么办?  5.散场怎么办? 6.时间管理 C. 评估培训与学员  1.老师提问 2.学员分段总结 3.学员提问与回答 4.问题墙纸 六、学员综合练习与点评  A. 学员分单元现场呈现和抗干扰练习  B. 学员分组点评  C. 老师总结 

讲师介绍
许浩明
12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013 在华为,历任研发经理,服务经理,销售主任,产品拓展部部长;深度参与华为LTC管理变革项目;多年海外和国内一线工作经验;从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验; 讲师核心优势: 1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理,HRBP等重要职务;在华为研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(设备安装和维修,确保客户满意度)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。 2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。 3、曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。
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