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战略思维与管理创新—以华为为例

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:许浩明
  4. 课程编号:NX79769
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 中高层
课程介绍

课程背景与目的: 华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么关键一环,对技术型企业,如何投入研发,管理研发,打造优秀研发体系?本课程将深度讲解华为的研发体系。 授课方式: 亲身感受、实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验 课程收益 1、深入了解华为; 2、参考借鉴华为研发管理的成功实践经验:兼顾质量和效率,快速响应客户需求;不断投入研发,积累研发实力,坚实稳健地走可持续发展道路; 3、许浩明老师适当解答您企业研发管理方面的疑惑。
初步课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整): 一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战   2、企业研发管理的十大典型问题   3、研发管理体系的水平等级划分及演进   4、各级别的特征  
【案例分析与互动】研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
二、华为研发介绍 1、华为的生命线—技术研发 2、研发的组织架构 3、全球研发中心布局 4、大投入高产出的战略要求 5、完善的信息安全体系
【案例分析与互动】如何守住研发的成果?
三、华为管理变革项目IPD流程解读 1、研发体系各部门: 1)开发部;2)、测试部;3)、预研部 4)、联合实验室;5)、创新项目孵化 2、研发体系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位 3、研发变革IPD流程解读
【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样?有什么优缺点?
四、产品战略规划体系 1、产品研发战略框架   2、产品战略愿景   3、产品平台战略   4、产品线战略及规划   5、市场管理(MM)介绍 6、产品规划的步骤及方法  
【案例分析与互动】产品如何规划,如何快速执行,按时保质完成,才能抢占市场?
五、研发利发国际娱乐手机版管理体系 1、基于战略及流程的利发国际娱乐手机版管理模式   2、利发国际娱乐手机版的价值链管理——动力机制 3、研发绩效管理的特点   4、研发KPI指标体系   5、研发绩效管理的过程   6、组织绩效如何平衡短期与长期?   7、基于矩阵组织的绩效考核模式   8、研发薪酬设计   9、华为研发的拼搏文化
【案例分析与互动】研发部门是知识密集型部门,如何留住人才拼命钻研技术?
六、研发干部队伍建设 1.华为干部队伍政策 2.华为干部必拔于士卒(选) 3.干部的任务与使命(用) 4.干部的培训体系和轮岗实践(育) 5.干部的激励政策(留) 6.任职资格牵引努力方向 7.干部的管理考核指标 8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?
七、研发项目管理 1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系 2、单一项目管理与多项目管理的特点 3、高层领导如何进行多项目管理 4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配? 5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系? 6、研发质量管理
【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享:学员说说你们如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?
备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

讲师介绍
许浩明
12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013 在华为,历任研发经理,服务经理,销售主任,产品拓展部部长;深度参与华为LTC管理变革项目;多年海外和国内一线工作经验;从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验; 讲师核心优势: 1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理,HRBP等重要职务;在华为研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(设备安装和维修,确保客户满意度)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。 2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。 3、曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。
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