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目标管理与绩效考核

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:许浩明
  4. 课程编号:NX79780
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业中高层管理
课程介绍
【培训导言】如何规划并设定本企业目标?如何战略解码?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成企业目标?本课程12年华为工作经验的许浩明老师主要以华为为例,从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为您答疑解惑。【课程特色】1、成功实践参考:以华为为例、结合其他成功企业的案例2、实战问题:20个绩效考核难题及问题背后的问题3、系列开发:讲师对于绩效课程的系列开发与讲解4、心得分享:讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感【培训技巧】1、主题讲授;2、案例研讨;3、实操练习;【学员收获】1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处;2、理解战略地图、战略规划、目标建立、分解及落地的关键点;3、掌握绩效考核的工具和方法(目标体系图、目标卡、目标追踪表等);4、了解目标管理与绩效考核的成功模式;5、互动交流,老师解答学员的问题与困惑。【课程大纲】第一讲战略地图与战略目标一、什么是目标管理二、目标的种类三、战略地图四、战略规划与战略目标五、战略规划的输入—洞察行业、洞察客户、洞察对手讲解:目标管理的SMART原则六、目标管理的五大前提七、目标与绩效管理对我们有什么好处案例分享:华为的《805战略规划》怎么做的?
第二讲目标的设定—战略解一、目标设定公式—战略解码现场演练:如何设定公司、部门、个人的目标二、目标值设定8步法三、公司、部门、个人目标分解1、以价值树分解法层层分解进行公司目标分解实操演练:年度的目标分解实操演练:季度目标的分解实操演练:部门目标的分解2、建立纵向与横向目标体系图目标管理实战问题:1、目标是否可调整?2、目标变化了怎么办?3、如何获得员工的认可?4、多少条目标比较合适?5、如何获得领导的支持?6、如何获得各部门的支持?7、如何判断目标合理不合理?8、员工只关注考核目标怎么办?9、员工如何参与目标管理,月度报表形式可以吗?
案例分享:穿插讲解华为如何进行战略解码及任务分解
第三讲目标的实施与管理一、理念先行、技术在后二、目标管理的过程监控KCP与预警三、领导者的重要职责与导向四、目标达成的关键路径与关键资源协调
第四讲绩效考核与绩效管理一、什么是绩效考核互动:绩效管理与绩效考核的区别问题:如何理解不是为了考核而考核?二、依据目标分解的指标体系建立三、8+1法进行KPI指标的建立思考:什么是KPI?谁负责找出KPI?演练:战略类KPI指标设计演练:职能类KPI考核指标设计四、能力素质指标的设计五、任务类指标的设计分享:问题类指标的设计六、不可缺少的过程辅导现场演练:针对下属绩效进行辅导、指导与教导七、定期进行绩效沟通与面谈1、什么是绩效面谈2、绩效计划沟通3、不同性格的人怎么谈?4、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈5、绩效会议的沟通实战分享:绩效管理中的各种会议怎么开?6、年度的绩效面谈案例研讨:王经理为何在面谈中狼狈不堪八、量身订做员工的绩效改进计划九、正确运用绩效考核结果分享:通过PDCA循环保障目标的最终达成绩效考核中的实战问题:1、绩效考核中的角色分工2、如何激发各部门的参与?3、如果大家只关注考核指标怎么办?4、如何保障数据的真实性5、如何避免凭印象打分6、如何保障申诉机制的有效性7、考核形式化了怎么办8、与工作时间冲突怎么办?9、绩效考核走入误区怎么办?---
案例分享:穿插讲解华为如何进行有效的绩效考核与管理来提高执行力,确保华为战略目标的达成的?
【培训对象】公司董事长、总经理、中高层管理者、职能部门经理及基层主管等【课程时间】半天至3天均可,根据时间来灵活调整讲解的深度与宽度
讲师介绍
许浩明
12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013 在华为,历任研发经理,服务经理,销售主任,产品拓展部部长;深度参与华为LTC管理变革项目;多年海外和国内一线工作经验;从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验; 讲师核心优势: 1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理,HRBP等重要职务;在华为研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(设备安装和维修,确保客户满意度)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。 2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。 3、曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。
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