利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 企业内训 > 团队管理 > 重塑新执行文化

重塑新执行文化

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:陈一拙
  4. 课程编号:NX79821
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看
培训对象 公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员
课程介绍
企业背景: 企业普遍出现的困惑是上下级贯通不力,领导的工作目标和指派,下属无法理解,无论怎样解释和沟通,但就是达不到目标效果,最后造成上下级相互抱怨;工作中不会用专业和标准的工作手法开展工作,时间消耗很多,但工作效率不高,达不成工作的节奏;工作中使命感不强,要去时时推动才去做,不推动就不去做,较少有责任心;团队一起做事情,但互补不强,积极性不高,只做自己喜欢的事情,其他事情就蜻蜓点水,浅尝辄止。这些问题令公司老大们伤透脑筋,不知该怎么办,从何处下手? 课程目标: 这些问题的归结其实是企业文化出了问题,需要塑造强有力的企业文化执行机制和团队建设模式才能走出困境,化被动为主动,将工作指令上下贯通,直达基层,形成高效的工作节奏,统一认识,达成经营目标和任务。 课程对象:   公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员 课程时间:   1天(7小时) 课程大纲: 1、如何理解执行力 -团队脸谱.风采展示.改变从我开始 -执行力的理解 -著名军事院校解读 -视频阐述,特种兵之执行力 -执行力测试问卷 2、执行力的偏差 -困惑与苦恼 -任务与结果的区分 -问题点的总结 -企业间存在的问题 -实例,差不多先生 3、打造高效执行力 -3.1高效执行力的三个核心 -战略.运营.人员 -解码出现的问题 -实例小张买票的问题 -实例松下敢于竞争 -3.1形成执行力条件 -目标明确,全力以赴 -选拔有执行力特色的人 4、营造企业执行力的变革文化 -突破四个障碍 -现实情况 -如何打造执行力领导人 -执行文化的铜墙铁壁 -实例LG变革文化 -做好七件事,营造文化氛围 -补充程序 -问题,组织800人的异地聚餐需要注意些什么? 5、团队构建合作之道 -团队角色分析的作用 -合作8道关口 -团队合作中的现象 -领导者与管理者 -团队自我认知测试 -团队打造精神秘诀
陈一拙,专注打造企业执行力文化,创造多家企业执行力文化特色,快速提升工作效率和节奏感,形成新的竞争力,课程《重塑新执行文化》讲述超过5年,场次达160场,获得客户的好评。
讲师介绍
陈一拙
MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人,民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人,咨询式营销和利发国际娱乐手机版管理专家、中华培训讲师网\时代光华\聚成全国高级讲师。曾先后供职并担任世界500强(台资企业)利发国际娱乐手机版高级经理,总经理助理;世界500强(日资企业)市场经理、品牌经理;国内企业500强利发国际娱乐手机版总监、管理学院院长;大中专院校营销和利发国际娱乐手机版专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。独创杨戬三眼理论和东方式商业定位。对企业战略,商业定位,营销策略,企业品牌,精细化管理,执行力建设等方面积累大量案例和成功经验. 擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 熟练将企业培训方法和传统教育融为一体,适时、适地、适人的教学方法和理念。专业培训考核方式,学员满意度达到90%以上,受到学员的高度认可和赞赏。
与此课程相关讲师
    1. 许浩明
    2. 许浩明擅长领域:市场营销12年华为工作经验、在华为所有关键部门都
    1. 娄勇
    2. 娄勇擅长领域:企业战略娄勇,明德战略创始人,中国战略管理第一人
    1. 赵磊
    2. 赵磊擅长领域:利发国际娱乐手机版赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中
相关培训专题
相关培训图片
内训服务流程
在线报名/咨询  重塑新执行文化
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索