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有效的变革管理

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:马利民
  4. 课程编号:NX79863
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

各级中高层管理者

课程介绍

课程背景和收益: 本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性,成为有效变革的领导者,全面把握和管理整个变革历程,减少失误,降低变革管理带来的冲击和震荡,提高变革管理的成功率。 课程纲要: 一、了解真正的变革 ※ 如何理解变革的时代 ※ 主动变革的基本类型 ※ 变革的原因 ※ 变革的形式 二、了解组织变革 ※ 组织在面对变革方面的一般反应 ※ 组织变革失败的原因 ※ 组织变革成功的八大步骤 三、如何领导变革 ※ 如何预测变革 ※ 变革曲线 ※ 如何管理变革曲线 ※ 如何识别变革中的机会与风险 ※ “有计划的放弃”的原则 ※ 变革中的组织价值观 四、如何实施变革 ※ 如何分析和计划变革 ※ 实施变革计划的要素与益处 ※ 如何收集数据与制定行动计划 ※ 推动全员变革行动 ※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误 五、高层领导必须面对的五个陷阱 六、变革时代的领导艺术 ※ 领导能力的四个层次 ※ 领导能力的发展过程 ※ 自我领导能力的培养 七、未来领导人的管理利器

讲师介绍

马利民
马利民 ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。 ※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。 ※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。 ※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。 ※ 工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和利发国际娱乐手机版部培训经理。有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。 ※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿思想有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

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