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如何打造高绩效、执行力强的团队

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:许浩明
  4. 课程编号:NX79877
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 中高层
课程介绍
课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力,乃至企业的所有目标的实现,包括社会责任,都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程,以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将以“理论和实践结合,轻理论、重案例”方式展开,分享华为实战经验,寻找值得企业学习参考之处。
【课程收益】 1、了解高绩效、执行力强对企业的意义; 2、了解高绩效团队的特征及与一般团队的区别; 3、掌握高绩效团队的如何建设方法与技巧; 4、知道优秀企业是怎么做的?知道管理努力的方向; 5、学会如何管理高绩效团队; 6、掌握打造高绩效团队应具备的基本技能; 7、其他
【培训特点】 1.咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益 2.理论和实践结合,轻理论、重案例 3.实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性 4.基于培训——咨询——情景演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值
【适用对象】 股东、董事长、董事、总裁、高管、中高层、基层骨干
【培训形式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练、小组讨论互动式教学、讨论点评
【学习天数】 建议2天,也可是浓缩版,可由客户来决定。

课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整): 一、 何为高绩效、执行力强? 1、 低效能、执行力弱的表现 2、 高绩效、执行力强的五个特征? 3、 两个因素影响执行力 4、 高绩效、执行力强—企业市场竞争力的关键
二、打造高绩效、执行力强的团队 1、绩效管理做驱动(推力) 2、员工能力持续提升(助力) 3、企业文化的影响 4、以奋斗者为本的利发国际娱乐手机版管理 5、任职资格体系的牵引(牵引力) 6、薪酬体系的激励(动力、吸引力) 7、末位淘汰制度(压力) 8、管理变革流程做承载 9、 其它
三、以华为为例--华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织 【案例分析与互动】互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的管理文化源头。
四、利发国际娱乐手机版部-激活组织的发动机 1、利发国际娱乐手机版部的定位 2、KPI考核指标的制定 3、奖惩分明的各项措施 4、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子) 5、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩? 6、华为的定岗定薪定责 7、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食 8、华为的末位淘汰制度 【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩利发国际娱乐手机版政策。
五、塑造卓越的企业文化 (一)、以客户为中心,以奋斗者为本的拼搏文化 1、以奋斗者为本的利发国际娱乐手机版政策 2、打破“吃大锅饭”,拉开收入差距 3、一切向奋斗者倾斜
(二)、狼性文化的形成 1、狼的特性 2、如何培养员工们的狼性 3、如何让“秀才”变“群狼”去英勇奋战?
(三)、其他企业文化参考 1、“开放”的大局观管理文化。 2、“妥协与灰度管理” 3、“全力以赴 成就客户”的价值观 4、“争先创优,善于创新,敢于拼搏”的文化
六、承载着持续管理变革的流程体系 1、重大变革项目销售流程LTC(Lead To Cash)深度解读 2、高效端到端销售流程的讲解(从发现线索到成功回款) 3、解决方案销售or产品销售,及它们的区别? 4、“铁三角”运作,团队“群狼”作战:客户经理、产品经理和服务经理的配合 5、卷进财经等辅助部门,形成一个团队有效沟通密切合作 6、研发IPD核心流程介绍 7、流程的僵化固化再优化
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、讨论:如何避免研发销售服务组织内耗?说说你身边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?
七、任职资格体系建设(牵引力) 1、任职资格的内涵 2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向 3、任职资格标准的设定 4、任职资格的评定 5、任职资格结果的应用
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?
八、员工能力提升(助力) 1、员工能力提升是高绩效执行力强的保障 2、培训和考评哪个更重要? 3、培训体系的打造—华为大学为例 4、华为1+1导师制
【案例分析与互动】您认为提升员工能力有那些重要途径?

九、薪酬体系(动力和吸引力) 1、华为薪酬体系介绍 2、工资、奖金、分红的那些事 3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭 4、薪酬如何体现贡献价值? 5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?
十、干部队伍建设-干部的选用育留体系 1、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”—干部作用至关重要 2.华为干部队伍政策 3.华为干部必拔于士卒(选) 4.干部的任务与使命(用) 5.干部的培训体系和轮岗实践(育) 6.干部的激励政策(留) 7. 任职资格牵引努力方向 8.干部的管理考核指标 9.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出
备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。
讲师介绍
许浩明
12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013 在华为,历任研发经理,服务经理,销售主任,产品拓展部部长;深度参与华为LTC管理变革项目;多年海外和国内一线工作经验;从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验; 讲师核心优势: 1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理,HRBP等重要职务;在华为研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(设备安装和维修,确保客户满意度)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。 2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。 3、曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。
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