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“战略落地五步法”之《创新型组织的教练领导力》

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:钱科宇
  4. 课程编号:NX79904
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
课程介绍
【课程背景】 一、我们身处变革的时代和多变的环境,需要领导者具有善于引导和激发。指令和管控的管理方式只会压抑员工的积极性、主动性和创新能力; 二、中层管理的工作内容是优化和改善部门下属的工作,身为高层无法告知中层每件事他应该怎么做,而是应该激发他自己思考、想办法; 三、新生代的员工更富有个性和创造力,上级指令式的领导风格只会让他们丧失激情甚至离开;
【课程目标】 ➢     理解领导者作为教练的特征,建立新的领导角色认知; ➢     掌握实施教练辅导流程的四个步骤; ➢     掌握教练的七项技术,辅导对方达成工作目标的主动性和创造力; ➢     推动创新文化在企业的建立与形成; ➢     帮助创新型组织开展有别于传统企业的绩效管理模式。
【课程对象】 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
【课程时长】         2天(12小时)
【课程内容】 第一部分 互联网时代的管理变革 1. 战略思维的转变:从“股东第一”到“客户第一”; 2. 核心竞争力的转变:从“制造业”到“服务业”; 3. 管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;
第二部分 认识“教练”: 1.教练的定义:帮助个人及专业人士觉察、发现及成长的变革过程; 2.教练型领导的三个转型及其积极意义: ➢     从不相信变为相信(能力与主动性); ➢     从预设立场到中立地聆听; ➢     从告知变为询问。 3.教练式研讨:教练式领导和传统领导的区别? 4.教练式研讨:教练和导师的区别; 5.研讨:身为教练式领导面临的挑战。
第三部分 “教练”的流程 1.如何设定目标:目标的定义与目标的六大要素 2.分析现状、找到问题:5W法、情景再现法 3.形成解决方案:创造式思维 4.制定行动计划:符合“多、快、好、省”原则
第四部分 “教练”的七项核心技术 1.有效提问:通过提问实现以下六项技术; 2.互信关系:通过与对方建立安全的空间和支持关系,促进其的成长、发现和转变; 3.积极聆听:全神贯注于对方表达的语句,察觉话中细微的变化与言外之意; 4.发掘潜能:协助对方增强自信,激发潜能,从而找到更多的解决方案; 5.处身现在:专注于对方现场的反应,包括外在的表现和内在的心理活动,并能适当地处理这些信息。教练在此基础上扩对方的思想和体验; 6.厘清:减少/消除混淆,使对方加深对事情的理解、减少/消除犹豫;增加对 方的自信; 7.激励行动:协助地方保持清晰意向、向既定目标迈进; 说明:以上七项均有①定义②有效行为③无效行为④效果评估
第五部分 案例演练 案例一: 销售部上半年的业绩完成情况很不理想,只达到全年的30%,照此下去,今年的公司目标就完不成了,作为总经理,你会怎么做?
案例二: 小马今年刚毕业于名校,聪明、勤奋,头脑灵活。对自己要求严格,干什么事都力求完美,追求卓越是他坚定的座右铭。公司最近有个项目方案需要起草,有两周时间充分准备。陈经理决定安排小马负责规划这个《产品实施方案》,这是小马第一次领到这么重要的任务,她相当地兴奋。
   3天过去了,陈经理问起进展,小马回答说没问题,进展顺利。最后3天的时候,小马熬了几个通宵,直到最后一天,他才把厚厚一沓A4纸交给陈经理。陈经理翻阅方案时,脸上的表情霎时间乌云翻滚: “你写的这是什么呀?我让你写项目实施方案,用来指导客户怎么落地实施这个项目、用多少人、多少时间、多少钱。你这写的是可行性分析、用户满意度调查、市场研究,这些东西客户不比你清楚?简直是驴唇不对马嘴,今天晚上,全部门留下来加个班,重新做一份方案书。”
又过了一个月,另一家重要客户提出要求在一周内出具一份方案书,陈经理又陷入了沉思,这项工作的安排应该作何选择呢?
案例三:由学员现场提供案例
TAG:  领导力课程 提高领导能力

讲师介绍
钱科宇
国际教练协会(IAC)认证执行教练 台湾104人力银行人资学院特约讲师 北京大学EMBA特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 华为培训中心特聘讲师 行业第一的上市公司企业大学校长 主要研究领域: 中小企业战略突围 ●专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。 ●重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。 ●轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。 部分咨询项目:    ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目    ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目    ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目    ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目    ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目 近期部分服务客户:    ★清华大学总裁班/PMBA班    ★北京大学EMBA班    ★西南财大总裁班    ★中国中车股份有限公司    ★中国第一汽车集团    ★中体彩科技发展有限公司    ★成都飞机工业(集团)有限责任公司    ★申通快递有限公司    ★中粮集团有限公司    ★云南铝业股份有限公司    ★山东鲁泰控股集团    ★绿城集团蓝城农业    ★谢裕大茶业股份有限公司    ★浙江朗佑控股集团    ★云南嘉信实业有限公司    ★常州四药制药有限公司
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