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“战略落地五步法”之《基于战略的目标计划管理》

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:钱科宇
  4. 课程编号:NX79905
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳
课程介绍
【企业现状】 Ø  为什么企业年度目标经常无法实现? Ø  为什么企业越做越大,效率却越来越低? Ø  为什么公司无法有效推行绩效考核 Ø  为什么跨部门协作和沟通总是那么难? Ø  为什么人才总是那么难找又难留? Ø  为什么员工的执行力总是这么差?
【管理误区】  缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;  缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;  缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;  缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;  缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】  目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;  方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;  工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳
【课程时长】  2天(12小时)
【课程内容】 第一单元   重塑管理认知        1.基于目标的管理思维;        2.高效管理“三化”途径;        3.执行力低下的原因有哪些?        4.跨部门合作难道只是沟通问题?        5.如何克服“忙、盲、茫”?
第二单元 规划阶段        1.什么是目标?        2.战略、目标、计划三者的关系;        3.目标的六大要素;        4.从战略到目标的三个途径和四个步骤;           (1)使命愿景法           (2)SWOT分析法           (3)六大重点工作领域        5.目标分解的方法和要点;       现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》
第三单元  辅导阶段       1.什么是问题;       2.发现问题的三个工具;       3.问题分析的五个步骤;       4.群策群力的工具运用;       5.策略表述的十大要点;       现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》
第四单元  执行阶段        1.计划的制定——填好三张表;         (1)计划的制定“十六字原则”         (2)如何制定年度经营计划         (3)如何制定月度计划         (4)如何制定每周工作计划表         (5)日清表的作用        2.计划的管控——开好三个会;          (1)如何办好年度经营计划会          (2)如何办好月度计划烧烤会          (3)如何办好周例会        现场演练:填写三条符合要求的“计划“ TAG:   公司治理案例公司规范化管理
讲师介绍
钱科宇
国际教练协会(IAC)认证执行教练 台湾104人力银行人资学院特约讲师 北京大学EMBA特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 华为培训中心特聘讲师 行业第一的上市公司企业大学校长 主要研究领域: 中小企业战略突围 ●专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。 ●重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。 ●轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。 部分咨询项目:    ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目    ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目    ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目    ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目    ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目 近期部分服务客户:    ★清华大学总裁班/PMBA班    ★北京大学EMBA班    ★西南财大总裁班    ★中国中车股份有限公司    ★中国第一汽车集团    ★中体彩科技发展有限公司    ★成都飞机工业(集团)有限责任公司    ★申通快递有限公司    ★中粮集团有限公司    ★云南铝业股份有限公司    ★山东鲁泰控股集团    ★绿城集团蓝城农业    ★谢裕大茶业股份有限公司    ★浙江朗佑控股集团    ★云南嘉信实业有限公司    ★常州四药制药有限公司
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